文档介绍：该【离经叛道的管理学家 】是由【百里登峰】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【离经叛道的管理学家 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。20 世纪 70 年代前后，西方的管理实践出现了令人瞩目的变化。大公司尤其是跨国公司，
耸立起一座座巨无霸式的现代大厦，企业的迅速扩张和重组并购，构造出迷宫般的组织体
系，职业经理人踌躇满志的神态，流露出睥睨天下的职业自负。学院式的管理学理论研究，
在飞速发展的实践面前黯然失色。忙昏了头的经理，既没有功夫更没有兴趣对管理学原理
进行精雕细琢的钻研，而饱读经典的管理学究，也难以针对眼花缭乱的现实提出一针见血
的管理咨询和建议。在西方，理论和实践脱节了，实践并不遵循理论的轨道，理论也对实
践的变化束手无策。经理抱怨学者迂腐，学者抱怨经理浮躁。管理学向何处去？成为经理
们和学者们必须共同面对的挑战性问题。在这种挑战面前，有两位大师脱颖而出。这两位
大师，就是以另类思维闻名的管理学家德鲁克和明茨伯格。
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)是一位从管理实践出发，挑战传统管理理念的斗
士。作为管理学一个着名流派—经理角色学派的创立者，他的思想极为独特，按常规思路
往往难以被学界接受。在正统的学院派眼中，明茨伯格无异是一个“异端”。他时常独辟
蹊径，提出一些抨击管理学界主流观点的独到见解。他的见解，颇有几分“语不惊人死不
休”的气概，被人们誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。在思想史上，深刻和偏激往往
孪生，没有偏激就会失去深刻，面面俱到往往是平庸俗套的同义语。所以，汤姆·彼得斯
给予明茨伯格这样的赞语—“亨利可能是我们过去 30 年、40 年、50 年内惟一一位真正深
刻的管理思想家”。
有着工科背景的明茨伯格，与其他管理大师迥然不同，他对管理的研究，更多地着眼
于对一个个管理者最基本、最直接的观察和跟踪。他不是从本本出发，更不迷信任何教条
—哪怕是理论上十分严谨、逻辑上无懈可击的教条。从踏入管理研究领域以来，他一直在
以实际观测为依据，思考着管理者是如何工作的，组织是如何运营的，决策是怎样做出来
的，发展战略是怎样形成的，权力关系是如何环绕和注入组织的，以及社会是如何对待它
们的组织的。正是对这些问题的深入思考，使明茨伯格成为管理者的良师益友，同时也成
为管理学的门派宗师。明茨伯格从最初关注“管理者实际在做什么”开始，从未停止过对
管理本质的探索。在严肃的学术研究后，明茨伯格意识到管理的艺术性和现实性，在自己
的管理理论中加入了感性的色彩，并提出着名的“计划用左脑，管理用右脑”的论断。从
此，他的研究触角向不同方向延伸，涉及到领导力、产品、销售、管理教育等各个领域，
他对问题的怀疑态度和对答案的执着寻求常常令人耳目一新。明茨伯格是第一位当选加拿
大皇家社会学协会会员的管理学者。他一直坚持孜孜不倦地写书着述，获得了巨大的声望，
但在赞誉和殊荣面前，他从未停止过质疑，终于忍不住抛出“管理工作没有科学可言”的
惊人之语，乃至开始挑战自己的巢穴—商学院。眼下，这位老当益壮的叛逆者还在同工商
管理教育较劲。
明茨伯格 1939 年 9 月 2 日出生在加拿大蒙特利尔一个普通家庭，父亲是一家女装生产
厂的管理者。孩提时期的明茨伯格有着强烈的好奇心，总想知道身为总经理的父亲究竟在
办公室里做些什么。在一个六岁孩子的眼中，父亲的工作不过是坐在办公室里，签发信件，
与人谈话，这些都是令孩子无法理解的。中学时代的明茨伯格在校表现平平，惟独对拆卸
东西情有独钟，他总想弄明白那些东西是如何运转的，但拆开后很少能将其复原。正是这
个独特的爱好，使明茨伯格在高中毕业后选择了蒙特利尔的麦吉尔（McGill）大学，攻读
机械工程学，成绩也就中等偏上水平。1961 年获得机械工程学学士后，明茨伯格进入加拿
大国家铁路公司运营研究分部从事运营研究工作。在工作中，他逐渐对人们如何工作的问
题产生了浓厚的兴趣，这为他以后在管理学领域做出杰出的成就奠定了基础。1962 年，明
茨伯格获得乔治·威廉士大学文学学士学位。20 世纪 60 年代，正是 MBA 教育走红的时期。
也就在那个时候，明茨伯格在叔叔杰克的鼓励下，前往麻省理工大学斯隆管理学院攻读管
理学。在那里，他发现自己对“人们是如何工作的”比“事物是如何运转的”更感兴趣，
他的人生轨迹由此而改写。1965 年，他获得麻省理工学院的管理学硕士，1968 年，又获得
该院的斯隆管理学院博士学位，拿到博士学位后，明茨伯格回到麦吉尔大学任教。
明茨伯格头衔颇丰，璀璨夺目。他长期担任加拿大麦吉尔大学管理研究部克雷格霍恩
（Cleghorn）讲座教授、法国欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院、卡耐基－梅隆大
学访问教授。他曾担任《战略管理》、《管理研究》、《一般管理、经济和工业民主》、《行政
管理》、《企业战略》等杂志的编委，还被任命为加拿大教会与魁北克教会的官员，并拥有
九所大学的荣誉学位。不仅如此，明茨伯格还担任着多种职务，1988～1991 年间，担任了
策略管理协会的董事长，被选为加拿大皇家协会、管理学院与国际管理学院的会员。同时
他还是美，国际实践管理教育联盟（IMPM）创始人和
前任主任。明茨伯格因 1975 发表论文《管理者的工作：传说与事实》以及 1987 年发表论
文《手艺式战略》，两次荣获《哈佛商业评论》的麦肯锡年度最佳文章奖，1998 年获加拿
大国家勋章和魁北克勋章，1995 年获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖，在
2000 年管理科学年会上，鉴于明茨伯格对管理学的贡献，荣获“杰出学者”奖。2001 年被
《金融时报》推举为第六位全球最重要的管理思想家。2003 年获美国培训与发展协会终身
成就奖。
对明茨伯格而言，或许离经叛道已经是他生命中不可缺少的一部分。本质上，他是个
反常规的斗士，而且也乐于充当这样的角色。在生活中，亨利·明茨伯格是个永远对未知
世界充满好奇心的人，他曾经这样评价自己：“我总是对非常流行和被广泛接受的东西心
存疑虑。”在管理学的研究领域，明茨伯格更是将这种性格发挥得淋漓尽致。他就像一个
管理学界的“摇滚明星”一样，在严格的学术研究、理论思辨后，能把自己的精彩观点宣
泄式地、前卫表达出来。明茨伯格强调，所谓理论只是在纸上的一些想法、一些说法
而已，要把不同的理论和想法结合在一起，成为自己最适用的东西。例如，与大多数学者
不同的是，在明茨伯格刚刚开始研究管理时，他就抛开一切教条，细心观察管理者在办公
室的一举一动，从而发现真正的老板把大多数时间都用在快速应对危机上，而所谓的计划、
组织、领导、控制等等，同管理实践很难对上号。这一观点，在当时几乎是对整个管理学
界下战书，而在今天，已经被越来越多的管理学家所接受。明茨伯格坦然承认：“有的时
候，我的确是有一些极端性的假设，但不是所有的时候。因为我坚信，有的时候，最极端
的东西就是最正确的东西，而中庸的倒未必是正确的东西。”有人曾经质疑明茨伯格的观
点，认为在他的思维里总是带有某种极端化的色彩，过于绝对地认为事物非黑即白，绝对
不存在中间的灰色。实际上，明茨伯格的最大特色并不是非黑即白的极端化，而是黑白颠
倒的唱反调。别人说黑他说白，别人说白他说黑。幸运的是，正是由于他这种牛虻式的不
断叮咬，使人们看到了黑中之白和白中之黑。正如他自己调侃自己的那样：“我想，我的
一个特征是不怕与众不同。我不在乎。人们说我很勇敢，我不认为我勇敢——我又没有拿
着枪射击，我又没有领导革命。但我可能领导了一个‘纸上的革命’而已。”
明茨伯格《经理工作的性质》一书的出版过程，在一定程度上就是他的思想因出格而
不被接受的一个范例。据说当年明茨伯格曾把这篇由博士论文改写的手稿寄给了15 家出版
加拿大西安大略大学的管理学教授怀特对明茨伯格的评价是：亨利总是准备直接进入
虎穴，尽管有挫折，但通常失败的是那些猛兽。明茨伯格自己也认为：“直面现实的勇气
最为重要，在整个研究过程中就是面对现实，而对大多数人来说，他们不愿意面对现实，
只愿意随波逐流，所以他们无法与众不同。我只不过是把自己所看到的东西展示给大家。”
正因为如此，他对充当牛虻式的角色津津乐道，敢于对经典管理思想、战略规流程、划 MBA
课程等等，展开不遗余力地抨击。从《经理工作的性质》中抨击管理职能论，到《战略计
划的兴衰》中抨击战略计划论，再到《要经理，不要 MBA》中抨击 MBA 教育体系，他所面
对的都是管理学领域中高速运转并且占据支配地位的庞然大物。圆滑者讥讽他是塞万提斯
笔下那个敢与风车决斗的堂吉诃德，仰慕者赞颂他是《皇帝的新装》中喊出皇帝没穿衣服
的天真顽童。但是，我们在看到这种“离经叛道”时切不可忘记，明茨伯格绝不是一个只
会“砸烂旧的坛坛罐罐”的莽汉，他的真正意图是创立管理学擂台上的新式功夫。在言辞
激烈的抨击后面，他大力呵护的是真正的工商业根本—人的首创精神和合作精神。明茨伯
格在批判管理五职能论时，提出了经理人员的十角色论；在批判战略计划论时，提出了手
艺式战略；如今，在批判 MBA 教育体系的同时，又提出的了 IMPM（国际实践管理教育）。
在他的研究中，这种自始至终的质疑让他不断抛出反叛性观点，而这种反叛的后面紧跟着
建设性思路。他既是一个破坏者，更是一个建设者。用英语的前缀来表示，他始于“de-”
（反对）而终于“re-”（重建），正因为有了他的“de-”(反叛)，才能彰显出他的
“re-”(革新)。
明茨伯格在管理领域辛勤耕耘了30多年，其研究涉及到管理和组织的方方面面。他迄
今共出版了16 本书并发表了 140 多篇文章，其中最具影响力的包括：1973 年出版的《经
理工作的性质》，该书是以他在 1968 年完成的博士学位论文《工作中的经理—由有结构的
观察确定的经理的活动、角色和程序》以及其他相关文献为基础完成的，揭示了管理者如
何工作的实质，1979 年出版了《组织的结构》，1983 年出版了《组织内外的权力斗争》，1987
年在《哈佛商业评论》上发表论文《手艺式战略》，1989 年出版了《明茨伯格论管理：洞
悉我们奇特的组织世界》，1991 年出版了《战略过程》，1994 年出版了《战略计划的兴衰》，
1998 年出版了《战略历程》，这些着作对组织、领导与战略进行了与众不同的探究。2004
年出版的《要经理，不要 MBA》，又在管理教育领域发起了冲击。