文档介绍：人力资源部工作整体规划
人力资源部目前工作状况分析:
一、组织架构设置不够清晰。
二、部门职责定位缺乏。
三、人员预算编制、成本预算。
四、基本制度缺乏,流程需要规范。
基于以上问题,人力资源部考虑从人力资源管理和行政管理两个角度分别开展工作。
一、人力资源管理
人力资源管理包含六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系。从公司目前的发展战略来看,没有足够的人力和时间保证所有的模块都面面俱到和深入运作。而是在基础制度和流程上逐步建立规范。
A、人力资源规划
人力资源规划是所有工作的基础,需要完善以下工作。
1、公司组织架构图建立与确认,理清组织运营的流程,此项工作需要公司高层领导参与。
2、部门工作职责确定,制定统一表格完成部门工作内容的编写,各部门负责人配合完成。
3、部门内组织架构与人员编制制定,确定各岗位职务说明书,最后根据公司整体战略预算当年人员需求和人力成本。
示例:人力资源部
1、人力资源工作
人力工作不只是人力部门的工作,而是全体管理者的工作;各级管理者有责任了解、把握、记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作,对下属人员的合作与成长承担责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高,决定着管理者的职业生涯。
2、人力资源部工作职能
:建立健全人力资源管理工作流程与制度,建立规范的人力资源管理体系;
:根据公司发展战略要求,建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责;
:对公司人力资源进行合理的预测与规划,保障公司的业务开展,保证各岗位的合理设置;
:根据人员需求计划,选择人员招聘途径,并对应聘人员进行面试、定人,同时办理入职手续与入职培训,通过合理的招聘途径,为公司选拨优秀人才及提供人才储备;
:做好培训的计划,组织和实施培训,并做好费用的预算与培训的评估,通过在职培训,提高员工的思想、技能,激发潜能;
:制定、完善薪酬福利体系和政策,制定工资报表,并及时为员工办理各项福利;
:通过设计合理的绩效评估办法,对员工的工作进行客观公正的评估,以提高员工的工作积极性,并不断改进工作的方法与质量;
:进行合理的数据统计与有效的档案管理,保证人力信息的安全性、可靠性、保密性;
:加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通,减少劳资纠纷,并处理劳资纠纷;
,为员工和公司办理各种人事手续,保障人事工作有序地进行;
示例:部门组织架构图设置
人力资源部经理(1人)
人事主管(1人)
人事助理(1人)
行政助理(1人)
前台文员(1人)
人力资源部编制:5人.
人力资源部经理:ⅹⅹⅹ、人事主管:ⅹⅹⅹ、
待招聘ⅹⅹ人
人事主管:
:根据总公司的人力制度,负责编制公司人力资源管理的相关制度,
给予分公司宏观指引,并组织实施、落实;
:根据公司发展战略,对公司人力资源进行合理预测与规划,统计分
析分析公司人力状况,对分公司人力资源规划进行宏观指引;
:根据公司发展战略,调整公司组织架构,职能分解。建立公司职
位工作说明书,使人力资源管理不断适应,促进公司的发展;
:根据公司发展战略,提交总公司及分公司人员编制与人力资源成
本预算,并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和
人工成本控制;
:根据公司发展战略,对公司中层干部进行有意识的培养,建立公
司内部后备人才的培训基地,并根据公司职位要求,招聘公司高级管理人才,给予
公司的发展提供足够的人才支持;
:设立公司培训体系,实施培训目标、开发人才、提高素质,增强公司
发展动力;
:依据公司发展战略,选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估
指标对激励机制进行规划与修订;
:依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系;
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:负责各分公司人力岗位的培训与实施工作;负责分公司及深圳
总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理,以及处理劳动纠纷;
B、招聘管理
一、招聘制度的制定。
二、招聘岗位的分类和招聘渠道的选择。
三、招聘费用的预算。
四、各岗位笔试问卷设置、重要岗位增加性格及管理能力测试。
五、入职办理及入职引导人确认。
六、劳动合同的签订。
C、培训与发展
一、建立培训管理制度,
二、完成新员工的入职培训。
三、特殊岗位上岗培训实施。
四、在职技能提高培训,部门负责人需要承担培养下属的责任和义务。通过对下属的培训提升部门整体业