文档介绍：加强电厂物资管理工作意见
当前,应该清醒认识到电力企业进一步走向市场所面临的形势与任务。随着我国加入WTO,与世界的接轨是必然的发展趋势。在电力企业整个企业管理中,物资管理工作是一项重要的内容,关系到电厂的成本控制与增收节支。加强物资管理工作,就必须逐步实现制度化、规范化和标准化。不难预测,企业今后面临的市场竞争将更加激烈。因此,为了提高企业核心竞争力,企业要与时俱进,不断创新,把物资管理工作当作重点来抓,不断挖掘自身潜力,提高自身素质,这样才能在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地。为了进一步加强电厂物资管理工作,本文主要从下面两个方面来探讨这个问题。
一、加强物资管理工作的重要意义
由于历史的和现实的原因,当前我们电厂物资管理中存在和暴露出这样一些管理问题。在思想认识上,重视程度不够高,对物资管理的重要性了解不够,规章制度不健全不完善,管理手段比较落后,管理人员的素质有待于提高。在物资采购上,作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视,没有有效发挥物资批量采购的效能作用。在库存管理上,工作也比较薄弱,清仓利库工作滞后,没有及时进行点库和清库,致使库存物资积压和浪费严重。我想。之所以存在上述这样的问题,主要还还是没有从科学发展的角度和现代企业管理经营的角度去认真对待物资管理工作,具体管理中有着这样或者那样的漏洞好薄弱环节。那么,什么是企业的物资管理呢?所谓企业的物资管理,其实就是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。可以说,物资管理是企业管理的一个重要组成部分和环节。随着我国社会主义市场经济的进一步成熟,加强和规范企业物资管理,成为摆在每一个企业经营管理者共同探讨的课题。同时,从某种意义上讲,物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分。企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保生产顺利进行,从而实现企业物流合理化和效益最大化,使企业达到稳健经营。
二、加强电力物资管理的对策和思路
电厂的物资管理工作具有环节多,具体实施中头绪杂和管理中需要非常细的特点,特别是各种材料型号和种类成百上千,涉及物资供需各个环节,因此,具体管理中应该统筹兼顾,科学管理。
(—)以培训为切入点,提高物资管理人员的业务素质
实践证明,任何管理制度最终要靠人去执行和落实,成也在人,败也在人。结合电厂物资管理工作的实际,培训采用理论学****和现场教学相结合的方式进行,培训课程既包括招标采购流程、采购策略与供应商管理实务、招标采购的项目管理实务、仓储配送管理实务、采购合同及其履约管理实务等专业类课程,同时也包括通用管理类课程和团队建设类课程。此外,为加强物资管理人员的基础知识,还可以安排电力设备型号及编码规范方面的自学课程。通过系统的培训,使物资管理人员的知识结构得以更新,管理能力得以提升,以满足电厂发展对物资管理人员的要求。
(二)以制度为着力点,夯实物资管理工作的基础建设
围绕电厂全年管理经营目标,始终坚持“安全生产,高质量的物资供应”的