文档介绍：灌装车间员工培训作业细则
1 目的
规范车间入职、在职和晋升等培训过程,确保培训对象达到该岗位的作业要求。
2 范围
果冻制造部灌装车间。
3 职责
、在职和晋升等各类培训计划,并跟进培训效果和培训反馈,进行培训工作改进;
、培训讲师、培训对象须按本规范进行培训;
。
。
4 定义(无)
5 内容

,并抄送灌装办和各培训讲师并准备新工档案、培训资料和相关培训器材。
,并负责培训现场的纪律和整洁。
《培训签到表》上签名。培训结束后,培训负责人将《培训签到表》交教育培训小组存档。
,全程跟进至新员工分配到各工段。
《新员工岗前培训课程》上所列的全部课程。

,报主任办审批并抄送各培训责任人。
,工段须安排一名专职培训组长介绍工段的有关情况,包括工段名称、范围、各责任人姓名、早会时间、地点及学习过程、安全事项等。
,工段负责人跟进培训进程和效果。
:工段负责人在培训结束后,组织培训效果的考核。考核结果记录在《工人考核表》,作为新员工能否转正的依据。

:工段须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作。
:工段须在新版作业指导书生效前一天完成培训工作。
:公司、部门或车间颁发新制度后,各工段两天内完成培训工作。
《培训签到表》,培训结束后《培训签到表》交教育训练小组存档。如车间无特别要求,培训形式可由工段自行决定。
:车间鼓励各工段在生产条件允许的情况下培养多能工。多能工培训对象、岗位、形式由各工段自行决定。多能工培训期不允许超过新员工在岗培训期,培训结束后由工段负责人组织培训效果考核。多能工培训效果考核采用该岗位技术等级考核的评分标准和方式。
:车间或工段可根据生产需要,安排其它内容的培训。培训内容须报灌装主任办审批,培训形式可根据生产情况灵活选择。

:
组长晋升工段长
员工晋升组长
员工晋升维修技术员
员工晋升统计员
,并呈报灌装主任办审批。培训课程包含