文档介绍：办公室推行 5S 活动
1955年日本丰田汽车公司将民间这种管家办法借鉴到企业管理中,取得了成功,并迅速被各行业所运用。形成了今天的5S管理理论。
日本企业的生产现场以整洁、有序、高效闻名于世,这一切都归功于日本企业普遍采用了这种优秀的管理方法—5S管理。
5S=品质
★“5S”发展简介
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)
源于日本
清理(Sort) 整理(Straighten) 清洁(Sweep)
保持(Standardize) 不断改进(Sustain)
发展于美国
整理(SEIRI) 整顿(SEITON)清洁(SEIKETSU)
规范(STANDARD)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)
完善于中国
地\物明朗化
人规范化
 5S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。
5S 活动强调
5S是企业品性的标志(企业的势)
5S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象:
员工主动遵守规定;
员工守时,各项活动能够准时集合;
管理状态是否一目了然;
员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;
员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。
不战而屈人之兵并非简单打扫卫生
为什么在国内实施5S会更困难?
文化与传统不同;
企业员工平均文化水平不同;<br****惯和素养不同;
我们的缺点是什么?
5个S之间的关系
素养
5S
整理
1S
整顿
2S
清扫
3S
清洁
4S
现场六大目标
P(production): 效率
Q(quality): 品质
C(cost): 成本
D(delivery): 交期
M(morale): 士气
S(safety): 安全
5S管理工作的基本方针
“二十四字”方针:
物有其主,主有其责;物有其位,
物必归位;标识清晰,清洁整齐。
正确的管理意识
★高枕无忧的年代已经过去
运气+优惠政策≠实力
★转变观念提高认识
5S管理……逆水行舟,不进则退