文档介绍：制造处备料员考核表
考核日期:
工作项目工作标准工作细则
进出库管制进出及时,帐物吻合领料作业(100分)

报工作业(100分)

移转作业(100分)

再制仓管理(100分)

主管考核工作能力(50分) 沟通能力
解决问题能力
工作态度(50分) 积极性
责任感

考核说明:
1)考核分两大部分,一部分是进出库管制由跟线生管负责考核;另外一部分主管考核分由车间干部进行考核评分
2)生管考核的部门由跟线生管每天早上8:00--9:30分到现场检查,不合格项记录在考核表内
3)每个月底结束由跟线生管提供自己负责的考核表给生管课长审批。
4)为防止跟线生管考核不客观,有失公平,所以跟线生管的考核分又将做为备料员的考核参考之一。
5)考核最终得分做为备料员当月绩效奖金依据。
6)连续三个月备料员的考核平均分做为备料员绩效奖金等级提升的依据(进出库管制的考核分,不包含主管考核分),如下表二:
7)备料员的薪资登记资料如下表三

考核得分
95≤S≤100
90≤S<95
80≤S<90
70≤S<80
60≤S<70

备料员薪资等级表
等级时薪奖金
1 1800
2 1600
3 1400
4 1200
5 1000
6 800

备料员: 考核人:
判定标准对应分值周一
领料依据:计划生产工单之领料单进行领料作业 20
领料时机:依工单生产日提前1-2天进行领料,依不影响当天人机料表生产为前提 25
数量清点:领料时必须同负责的仓管人员一起当面清点数量,针对数量不足满足出货需求时需要第一时间反应给生管 30
出库确认:数量确认无误后必须同仓管人员一起在系统内做出库确认才可以离开。 25
晚上下班前是否有依据《人机料表》及时打印下个班次的效率单 10
实物发料:早上开工是否有依据员工效率单进行发料作业 10
出库输入:发料给员工作业的同时,是否有输入进出库系统 10
报工及时:当天员工的产量当天下班前完成报工,最迟不晚于隔日早上9点前完成 10
正确报工:员工把自己实际生产出的品质状况填写到效率单内,备料员根据效率单上的信息填写在进出库对应的栏位内(良品,不良,报废,遗失,未完工) 10
报工验证:针对报工有疑问的信息进行到现场验证真实性 10
员工本身因素造成当天没有及时报工时,备料员有责任监督,可以采用产能充公或者提报处分的方式 10
催收作业:每日发出的料没有回收的进行催收作业 10
数据同步:进出库系统入库完成后立即按上传功能到ERP系统,确保进出库同ERP数据同步 10
异常处理:每日檢查異常處理(也就是上傳失敗的入庫),在ERP系統中查詢無法上傳原因並且找生管進行問題排除 10
移转时效:完成需要移转的产品每间隔2小时进行一次移转,包括不良品 35
数量清点:移转双方必须当面清点确认数量,针对数量不足满足出货需求时需要第一时间反应给生管 35
移转确认:数量确认