文档介绍：单位团员对团总支工作建议
1、如何加强团组织的吸引力和凝聚力?大部分团员对团的一些工作和活动参与热情不是很高,对团组织的认同感和需求程度在减弱,团工作慢慢变成只有团干或部分人在做,团干费尽心思、热火朝天地组织开展工作和活动,可团员青年的热情不是很高,缺乏应有的主动性、积极性和创造性,最后落得虎头蛇尾。
2、在工作任务繁重的前提下如何有效的开展团队活动?团工作多数是以活动的形式来开展的,但因近最近单位的工作任务比较重,我们的团干都是兼职的,本身的任务就已经比较重,因此就更难有时间集中团员,活动就开展得较少,而且也很难有一种活动形式、活动内容能让全部或者绝大多数团员青年喜欢和满意。
3、如何做好团支部建设?基本上团里的活动都是团总支在组织在操办,各支部几乎没有组织过任何活动,所以到现在还出现有些团员都不清楚自己所属的支部,或者支部书记也不清楚自己支部的成员,长此以往团的队伍建设就很松散,没有一种团队的力量,没有凝聚力。
浅谈对公司共青团工作的几点建议——中国北车齐轨道装备公司王洪斌[鹤城菁华]
作者:齐轨道装备公司 来源:  录入:thinkif 更新时间2008-11-24 12:44:23  点击数:406
 
共青团工作要改进和创新,首先要找准公司共青团工作中的突出问题,特别是那些容易忽视、发挥基础作用的关键问题,用发展的眼光,进行科学的分析和研究,才能使改进更具有针对性,创新更具有目的性。通过前期与其他兄弟单位联合开展的组织工作互检座谈会上发言、日常工作实践、调查研究等汇总,个人认为我公司共青团工作的以下三方面问题尤待加强:
1、团组织的吸引力和凝聚力尤待加强。团组织的吸引力和凝聚力是一切工作的基础和前提,这种吸引力、凝聚力集中表现为团员青年对团组织的认知、信任和需要。当前,公司团员青年对团组织的这种认知、信任和需要正逐渐弱化,具体表现为:对团的一些工作和活动参与热情不是很高,对团组织的认同感和需求程度在减弱,团工作慢慢变成“剃头挑子一头热”,团干部费尽心思想工作、热火朝天地组织开展工作和活动,可团员青年的热情不是很高,缺乏应有的主动性、积极性和创造性,最后落得虎头蛇尾。
2、团的运行机制在新形势下尤待加强。随着社会主义市场经济建立和逐步完善,公司各项改革创新的力度加大,很多内部机制、体制发生了深刻变化。虽然团组织为适应公司变化,在自身运行机制上进行了积极的探索和创新,但并没有在根本上突破束缚团组织发展的旧框框。
一是团的活动机制问题。团工作多数是以活动的形式来开展的,因为这种形式比较适合青年生理阶段的特点。团组织传统活动机制的特点是:团员青年在同一时间、同一地点做相同的事,呈现高度统一性。伴随公司生产管理方式的变革,团员青年工作方式和生活方式的变化,以及新入厂的团员青年素质差异,这种高度统一性面临比较尴尬的境地。当前,很多单位生产任务比较重,团员青年加班、倒班、外出劳务等情况比较多,集中比较困难,再加上过多占用工作时间开展团的活动已不合适,团组织就将很多活动时间定在临近下班的时候,或是下班之后,但问题依旧没有根本解决。有些团员青年工作了一天比较辛苦,有的想回家休息、要参加业余学习、要谈恋爱、家中有事要办等等,但还是很难集中。其中生产任务重的单位可以理解,但是负荷不饱满的单位情况又如何呢?答案是:人都放走了,更难以集中。由于当代青年个性突出,价值取向多元化,兴趣爱好非常广泛,很难有一种活动形式、活动内容能让全部或者绝大多数团员青年喜欢和满意,更不用说政治学习这类较为枯燥的组织活动。
二是团干部队伍建设机制暴露出一些问题。团组织在团干部选拔、培养、评价激励机制上存在不科学、不到位的现象。首先,选拔机制不是很科学。公司规定直属团总支、支部每3年进行换届改选,民主选举多是走走形式,一些特殊情况下还可以直接任命,这种情形下,一些青年被懵懵懂懂地推上了团干部岗位。实事求是地讲,他们都是各单位的青年业务骨干,是青年中的优秀分子,将其安排在团的工作岗位,是为了让他接受多方位的锻炼,更有利于将来的发展。但是,大家忽略了一点,即人的个性差异,有的青年是业务工作中的一把好手,取得过突出的业绩,但他却不一定具备团干部所需的组织领导能力和交往沟通能力,就算是培养锻炼也不是个个都能学出来,能力不具备,自然做不好团工作;有的青年尽管各方面条件都很具备,但他对团的工作没有兴趣,不愿在这方面花费精力,心思不在上面,自然也做不好团工作。
。人们常说:“团组织能勇开风气之先河”。这句话的意思是说:团组织总是不断寻求新的工作领域和空间,进行大胆探索、实践,取得前所未有的成绩。公司团组织的很多品牌工作由于开了好头,结了好果,越来越多的被党政和其它组织所采用。党政和其它组织的执行力都比团组织要强,其运作效