文档介绍：2013年1-4月份
工作总结及下季度工作计划
自2013年2月份接手招聘工作至今,13年的第一季度已悄然,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的13年最新编制、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。
做招聘工作,我时刻记住两点以下两点:
招聘:人从哪里来?
配置:人到哪里去?
以下为2013年1-4月份的招聘工作总结及下季度工作计划,六部分:
招聘渠道(人从哪里来)
序号
招聘渠道分类
细分
优点
缺点
目前所招人员
备注
1
网络招聘
专业人才网络
信息传播范围较广:如智联招聘网,前程无忧,轮胎英才网,赶集网等,主要针对管理岗位或技术岗位
花费较高
19
与各大网站的本公司负责人建立良好的合作关系,无论在使用还是在价格谈判上都有优势
企业网站招聘
这是花钱最少的招聘方式
但网站的点击率是关键
0
定时更新
相关论坛等\QQ群发信息等
人员多,信息传达比较快
需要一定的人力和时间发贴,诚信度不是很高
3
一般只发布职位信息不发布公司信息,留有简历投递方式即可
2
校园招聘
校企联合专场
人数能得到极大满足,也提高企业知名度
花费可能要相应大一点
30
根据自己公司特点需找几家适合的学校,并和相关专业就业办负责人保持良好关系,然后获得最新的毕业生信息
学校组织招聘会
花费较少,信誉度等方面都有所保障
竞争力比较大,相对的很多其它企业也在疯狂招人
3
现场招聘会
大型招聘会现场\人才市场现场招聘
总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量
受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证
0
与负责招聘会的人保持良好的合作关系,以在购买时可以提前告知与购买到比较好的展会位置
4
猎头、外包、培训公司
猎头公司
利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才,员工劳动关系属于企业
收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20~30%
慎重审核简历的真实性及期望工资的现实性,以防猎头公司帮助员工修改简历及谎报工资
外包公司
利用其关系网络,在短期内快速、主动寻找企业所需要的人才,只按月收取管理费用,减少用工成本
员工劳动关系属于外包公司,工作时缺乏主人翁精神,流动性大稳定性差
0
与相关公司保持良好的合作关系,以备在人员需求特殊时期能保证人员上岗
培训公司
一般都是当前比较热门的职业,毕业生经过简单培训就能上岗的,员工劳动关系属于公司
虽能立刻上岗工作,但是理论基础不深不适合培养骨干人员
0
5
内部招聘
企业内部招聘
企业内部竟聘大会,有利于增加员工的主管能动性
主要适合拔高人才的选拔, 人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革
8
为避免近亲繁殖,有关系的人员应该分配到不同体系就职;其中企业内部竞聘由培训室组织
员工推荐
招聘成本小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速找到与现有人员素质技