文档介绍：向时间要效率
苏州凌琳日化有限公司生产部内训<br****惯养成
良好作业规范
充分的准备
分工,多线并行,通观全局
善于下放
勤于跟踪
精于总结
标准作业规范
原物料确认
编码(物料是否正确)
数量(数量是否准确)
状态(是否需要挑选)
标准作业规范
制规、标样解读
制规是作业的指导文件,按照制规并参照标样你是否可以毫无疑问的做出最终成品?若有疑问及时汇报,根据实际情况调整修改
(这是一个持续改进的过程,遇到一个问题、解决一个问题,为标准化打下坚实的基础)
标准作业规范
设备确认
提前对工单所需设备进行状态确认,及时发现及时处理,避免等待
标准作业规范
首件确认
避免批量的不良,减小制造风险和工时损失,规避风险
标准作业规范
料体确认
核对工单、制规、保证美观高度的净含量,实际净含量与制规不一致,料体重量小于工单中料体重量的禁止开线,及时填写异常单提交生产经理处理
充分的准备
人员准备
设备准备
物料准备
预排线
分工,多线并行,通观全局
在拿到工单之后开始分段式分工,例如香水笔:
1、灌装间工作分配给灌装手负责,人员交给灌装手调配,
2、清洁笔身、喷码交给专人负责
3、装组件由装最后一个组件的人负责
4、热封交给封口机后确认的人负责
让每个人知道自己的职责是什么,分段铺开,只需要控制好每个小段的负责人就可以多线并行快速开线
组长只需要对各段负责人把控就可以减少管理的时间成本
善于下放
你有多少人?
你的精力能管多少人?
合理的下放手中的权利才能提高整条线的管理水平