文档介绍：计划方法
滚动计划法
滚动计划法:是一种将短期计划、中期计划和长期计划结合起来,根据近期计划的执行情况和环境变化情况,定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
编制计划存在的准确性问题,一般说来,近期容易编制的准确,而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的解决了这一问题,具体做法是:
“近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三年,,第一年计划作为年度执行计划,”一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
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滚动计划的特点
滚动计划的有点:
(1)计划容易切合实际。(2)有利于长短计划的衔接。(3)计划有一定弹性。
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具体计划
较具体计划
教粗略计划
2002年
2003年
2004年
具体计划
较具体计划
教粗略计划
2003年
2004年
2005年
网络计划技术
网络计划技术,也称计划评审法,它是五十年代末发展起来的,与关键路径法大同小异。
网络计划技术就是借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
任何一项任务都可分解成许多工作,根据这些工作在时间上的衔接关系,用箭线表示它们的先后顺序,画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图,这个箭线图就称作网络图
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网络图的绘制步骤
a. 任务分解与分析:确定完成项目必须进行的每一项活动,并确定活动之间的逻辑关系。
(草图、美化图、结点编号)。
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网络图绘制的规则
箭线:表示一项作业、活动。
实箭线:表示要消耗时间和资源。
虚箭线:只表明作业间的相互关系,不消耗时间和资源。
结点:表示一项作业的结束和另一项作业的开始。
线路:由起始结点开始延着箭线方向一直到终点,中间由一系列首尾相连的结点和箭线所组成的通道。一个网络图有多条线路