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第一条 加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给各个部门;保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。
第二条 做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
第三条 保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电。
第四条 物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
第五条 物资出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。
第六条 开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。
对仓库管理员的要求
一、入库
1、 当供货方来货后进行验收。对所到物品属于原料及成品的，查看其生产日期及产品的质
量是否符合规定。
2、 再核对发货清单上的数量与所到货物的数量看有无不符。如有不符应当时通知上级并及
时做出处理方案
3、 如核对一致，填写一式三联入库单。
二、出库
当车间门店及裱花间领用原材料时，需填写一式三联的出库单，填写领物部门、日期、
品名、数量、发货人签字，送货人签字及收货人签字，再按照出库单上所列项目领出。
所填写的货物名称须与包装上产品的名称一致，
三、每天须上交入库单、供货方的发货清单及出库单到会计处，以便记账。 四、及时登记入库及出库的数量。
五、车间或其他的部门领货必须要车间主管或其主管开出的领货单