文档介绍：仓储成本与绩效管理
仓储成本与绩效管理
学习目标
教学重点
教学难点
仓储成本与绩效管理
第一节仓储成本管理
第二节仓储绩效管理
通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平,提高企业的经济效益。
第一节仓储成本管理
第一节仓储成本管理
研究仓储成本管理的意义
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仓储成本的构成
仓储成本分析与控制
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一、研究仓储成本管理的意义
原有的仓储成本管理的指标体系,已不能适应目前仓储企业经营现状,再加上现代仓储成本管理的指标体系受到“黑大陆”学说、“冰山说”的影响。因此,研究仓储企业的成本管理,既有必要,又有难度。
二、仓储成本的构成
含义
构成要素
仓储企业在储存物品过程中,所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和
固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、大型设备的修理费、管理费用、财务费用、销售费用、销售费用、外协费、税费
二、仓储成本的构成
三、仓储成本分析与控制
根据成本的性质可分为以下两部分
三、仓储成本分析与控制
储存成本
分析与控制
装卸搬运
作业成本
分析与控制
备货作业成本
分析与控制
流通加工
作业成本
分析与控制
人工费用的
分析与控制
包装作业成本
分析与控制
机具物料
和燃料的
成本控制
提高仓储
服务质量
降低仓储成本
降低机会成本
和风险成本