文档介绍：国内龙头家电制造企业某事业部绩效考核咨询项目
2012年1月
项目背景
企业经过多年的发展已经走上加速发展的道路,在企业既定的战略目标下,企业规模迅速提升,为了是企业能保持健康、稳定、快速的增长,企业高层对管理提出了更高要求,宏大咨询帮助企业建立与企业发展相适应的人才队伍和绩效管理体系,保证企业快速前进。
提出问题
考核指标不能很好地逐层分解:
,不能有效突出阶段和岗位工作重点;
、责任、强度等的影响考虑不足,导致“干多错多”;
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,横向比较时员工容易产生不公平感;
,目前对基层诶有明细的可操作化制度;
、力度较小,达不到应有的激励效果;
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,执行不到位;
,为了培训而培训;
,针对性的确定培养对象的需求;
、方法单一,无法满足中层干部能力提升的要求。
解决方案
中大咨询项目组通过发放问卷和对不同层次员工进行问卷调查,了解企业现有的绩效考核系统和员工建议,利用标杆企业研究法、头脑风暴法等分析问题,快速、准确地了解企业运营管理状况,为企业量身打造适合企业自身发展的绩效考核体系。
方案实施
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项目成效
,根据部门职责及年度工作重点,通过上下级沟通,将公司年度经营目标依据价值链进行分解,制定各部门年度工作目标;
(简称KPI)设计原理,结合各部门特点,设计