文档介绍：蚀刻事业部绩效考核管理制度
随着公司不断发展壮大,业务面不断扩展,蚀刻生产必须实现专业化剥离,成立专业化的经营事业部。
根据事业部运作需要,为了提高生产效率,提升产品品质,降低经营成本,扩大生产规模,公司经长期研究和评估,为2011年制定了实事求是的经营目标,即实现年产值----,实现利润-----。特制定如下激励制度,以期鼓励和培养全体员工努力学习、积极向上、认真负责、敬业爱岗、团结协作的主人翁精神。
工资结构
公司实行每周5天、每天8小时工作制。
日薪员工工资结构:
日薪工资结构: 基本薪(底薪+ 全勤工资+ 住宿补贴+ 伙食补贴) + 加班工资+ 年度奖金
基本薪≧1100元
加班工资:平日加班:
周日六加班:
法定节假日:
月薪工资结构: 基本薪(底薪+ 全勤工资+ 住宿补贴+ 伙食补贴)+ 年度奖金
公司不提倡月薪员工加班,但必须保证本岗位工作的圆满完成.
员工奖励措施
:
优(95-100分)、良(80-94分)、及格(60-79)、不及格(30-59分)、淘汰(0-29分)。
:
优—300元/月,良--150元/月,及格—50元/月,不及格—0元/月
,第三个月奖金按600元计,如果继续连续评优,一直记下去;
(考评和被考评双方签字确认,并统计公布),年度发放。发放时按照累计奖金总额的三倍进行;
,年度奖金自动全部取消;
员工绩效考评职责
:
考核者
被考核者
本部门员工或直接下属
直接领导:组长(领班)
部门领导:主管
人力资源部:经理
总经理
董事长
一线作业员工
直接考核
调整考核
调整考核
裁决
组长(领班)
参与考核
直接考核
调整考核
裁决
主管
参与考核
直接考核
裁决
经理
参与考核
直接考核
裁决
在管理人员的考核中实行综合考评分数的方式:直接领导的权重占60%,人力资源部占30%,下属员工占10%。

(1)一线作业员工考核表:附表1;
(2)一般职员考核表:附表2;
(3)管理人员考核表1:附表3;
(4)管理人员考核表2(下属对领导考核表):附表4;
员工绩效考评流程
一线作业员工的考核,由直接管理者(组长、领班)进行考评,报分管领导审核后,交人力资源部进行复评,最后由总经理批准考评结果;该结果统一返回各部门的被考核者本人进行确认签字,如有异议,员工可以有一次声辩的机会,以文字形式提出自己声辩理由。部门领导接到声辩报告后,交人力资源部组织进行进一步核查,并将总经理批准的核查结果向被考核者本人说明。
一般职员的考核,由直接领导进行考评,考评流程同上。
组长(领班)、主管的考核,除由上一级领导负责进行考评外,由人力资源部负责组织被考核人所辖直属员工(抽出20%)进行下对上的评核(由人力资源部计算其平均得分),其余流程同上。
附表1:
XXXX年XX月一线作业员工月度绩效考核表
姓名
所属部门
岗位
考核内容
项目
考核细目
考核标准
项目分数
5分
4分
3分
2分