文档介绍：学兔兔
基于精益理念的汽车。、板生产线规划
口陈仲恺口周炳海
同济大学机械与能源工程学院上海
摘要:提出了适合汽车行业普遍使用的生产线规划和优化理念,特别强调了使用精益理念在进行新项目生产线规
划时所起的作用。结合实例,分析了精益理念在汽车门板生产线规划中的实际运用与效果。结合汽车行业的特点,展望了
运用精益生产的理念在汽车行业生产线规划及优化中的推广应用。
关键词:精益价值流图析排序生产动作分析生产线平衡
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:—一一
随着汽车行业百年的发展。汽车行业已经由单一减轻工人劳动强度。
整车厂进行制造发展成全产业供应链进行共同协作车间布局合理、紧凑,节约场地,并且物流路
的生产模式。实施供应链管理的目的是使物流在供应线清晰、顺畅,生产安全、有序。
链上合理流动、优化配置,以缩短产品生产周期,降低现有价值流图析研究并未涉及汽车行业
成本。减少运营风险。如何在这一供应链中占据更重要同一生产线不同型号产品之间混流生产及排序生
的位置,成了每个汽车相关企业所面临的重大挑战。产领域。
而要做到缩短产品生产周期,降低成本,减少运. 关于种浪费的研究
,对整个生产精益生产的一个最重要目的就是帮助管理者发
过程进行分析。精益生产或称精益生产法现和减少一般制造业所存在的种浪费:①等待的浪
。有时也简称为精益,精益生产就是及费;②搬运的浪费;③不良品的浪费;④动作的浪费;
时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存⑤加工工序的浪费;⑥库存的浪费;⑦过多制造的浪
进军。在消费者消费产品或服务的过程中,价值应该费。通常消除这种浪费,会采用精益生产的相关工
定义为消费者愿意为其买单的行为或流程。具对整个生产过程进行优化。
. 关于混流生产的研究
理论背景
混流生产线可以忽略从一个产品的一种类型转
. 关于价值流的分析换到另一种类型所需的花费,是一种能够进行多品种
价值流分析是通过绘制价值流图,以精益生产角小批量生产的生产线。混流生产线能够快速响应市场
度来分析生产过程中材料和信息流动。作为有效实施需求的变化,减少在制品数量,节约流动资金,提高产
精益生产的一个强有力的工具,它可以把精益思维的品的竞争力。混流生产线的一般形式如下。
基本原则融于改进实施过程之中,帮助企业进行系统一个计划期内,在同一条生产线上生产种
化、持续化的改进,而这种改进不仅能够消除浪费,而不同规格的产品。
且能够消除产生浪费的根源, 使其不至于卷土重来。生产线上的产品通常是结构和工艺相似,但
在导入精益生产理念和方法之前,对整个产品的价值规格和型号不同。
流进行图析,为后续精益改善提供依据和方向。生产过程中,不同产品之间的转换基本上不
为增值时间即实际作业时间,指所有工序的加需调整生产线。
工周期之和并行工序以时间较长工序即瓶颈工位计生产线上种产品是连续、混合非成批轮
算,单位为; 为非增值时间即除加工时间以外的番投入的。
所有时间,单位为;制造周期为,则:增值比. 关动作分析的研究
率增值时间/制造周期; 。动作分析又称动作研究,是对人完成某项作业或
价值流分析的作用有以下几点。操作