文档介绍：家族式企业必须处理好7个关系
本文论述了中国家族式企业的现状,提出了现阶段家族式企业必须处理好的7个关系,提出了针对存在的问题所要采取的措施和解决的办法。
家族式企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。据有关资料透露,在国外80%以上的企业均是家族式的结构组成。这表明家族式企业具有必然的经济环境和社会环境。只不过在国外,家族式企业具有较强的连续性和稳定的发展历史。
我国是一个文明古国,家族具有悠久的渐进过程,13亿人口约有4亿个家庭。所以发展家族式企业这是我国的一大优势,是中国特色社会主义的一个重要特色。4亿个家庭都组织起来创造自已的名牌,发展自已的经济,中国的富裕就会到来。但家庭和家族式企业也是企业,因此必须遵循一般企业的运行规律才能得到如意的发展。据有关资料透露,在目前,,因此成功者甚少。主要原因,长期的封建社会专制,为家庭和家族注入了一时难以磨灭的封建意识;其一元化的产权制度必然限制企业的高速度发展;一旦专注于家庭、家族式的运作,必然限制先进的管理知识、管理理念、管理人才和专业人才的引入和应用。所以,现代企业的意识和先进理念对家族式企业进行自我改造、自我完善、自主发展同样是十分必要的。根据我国的实际,现阶段家族式企业必须处理好如下7个关系:
一是运用企业的一般原则,处理好家庭、家族与企业的关系,促进全员从家庭、家族向企业转化。
家族式企业由于是以血缘的粘结为前题,所以往往从领导到工人,裙带式的关系就成为必然。这种关系上升到企业,就会形成人身依附的网络。所以家族式企业首要的必须动员全员从家庭和家族的阴影中走出来,处理好如下四个关系:一是以企业的称谓确定人们之间的关系,克服以血缘的尊亲来界定和处理企业员工的关系;二是按照有利于调动积极性和创造性为原则,协调好人员之间的劳动分工,克服按照家族的尊亲辈份来安排劳动分工;三是运用制度化和科学化的原则来约束和管制企业,克服用家族式的训条、训制方式运筹企业;四是运用公理和制度来界定和处理企业发生的是与非,克服以亲疏定是非现象。从家族、家庭到企业,这是两个根本不同的范畴和世界,企业是一个生产经济组织,是讲效益,讲效率的地方,这与社会一般的企业没有两样,决不能挠过一般企业的运行规律性。从人们踏入企业大门的第一步起就是企业员工,其言行举运就要接受企业的检验,注意处理好从家族到企业的关系,从亲缘到员工的关系,促进人们意识的转变。
二是运用现代一般用人原则,处理好血缘与人才的关系,促进从依靠血缘的粘结向人事的公开聘用转变。
在现代企业的创建初期,家族式企业通过血缘的粘结,动员家族人员对发展经济会起到一定的作用。但随着生产的发展,其领域和生产经营的空间的日益拓宽,无论从技术,产品开发,还是从市场融资等方面,均超出了创业者本人和家庭成员们所拥有的经验沉积和知识积累,加之再学习速度远远落后于企业的发展速度,经验和知识的折旧速度又远高于企业的变化速度,而拌随着企业的扩张,企业管理专业化的加强,需要大量专业化人才,才能提高企业的效益。家族式企业用人制度改革的方向是:按照所有权与经营权分离的一般原则,从维系家族式经济运行形式为出发点,迎合市场运行的规律,目前在人事上应按照
“四管四放”的做法改革企业用人:即在所有权上管住,在经营权上放开;在高层上管住,在中层上放开