文档介绍：1
2011年
采购
规划
2
内容提要
章节
内容
页次
备注
第一部分
年度采购目标评价
P3-4
第二部分
年度采购预算计划
P5-7
第三部分
采购成本降价方向
P8
第四部分
年度重大项目展开
P9-21
第五部分
作业体系流程建立
P22-26
第六部分
年度部门人员规划
P27-32
第七部分
年度部门培训计划
P34
3
第一部分 2008年度采购目标评价
项次
内容
01
提升采购达成率、合格率;
02
建立供应商合作伙伴关系,
03
提升供应商开发、管理、监控能力,合并与优化供应商;
04
规划供应商质量管理体系开发;
05
采购系统信息化
06
采购流程合理化
07
使每位员工形成良好品格
08
增强相关部门的团队合作精神,加快开发进度
09
培养员工服务的理念
10
采购员绩效评价的量化
11
采购体系流程的建立
目标
4
项次
内容
备注
01
采购达成率
工厂:99%, 家居馆达成率:95%
02
进料合格率:三次送样必须合格
工厂:98%,家居馆:95%,
03
供应商均应考察评审签订合同,
考察确认合格供应商,签订合同
04
提升供应商开发、交付能力
提升E、Q、C、D、M
05
物料进出存系统模块的导入,
ERP的建议上马.
5月份物料进出存系统模块的导入,10月份ERP的上马.
06
提案/改善
提案2件/月,改善量1件/月
07
培训
48H/人/年
08
财务预算达标率
80%
09
采购成本
规避5%,降低5%
10
采购作业程序、规范、表单等的完善
采购作业体系的建立
11
总部采购成为企业样板.
打造瑞时企业的示范部门
第一部分 2008年度采购目标评价
评价标准
5
第二部分 2008年度采购预算
NO
产品名称
木料
配件
杂项
月计
年计
备注
1
工厂
工厂
约60万
约20万
约20万
约100万
约1200万
1、静态
2、请公司安排相关货款
3、
月结
约45万
约15万
约15万
75万
约900万
现付
约15万
约5万
约5万
约25万
约300万
备注:工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增
6
第二部分 2008年度采购预算
NO
产品名称
卫浴
家饰
主材
厨房
施工材料
企划
月计
年计
备注
1
家居馆
家居馆
月结
现付
备注:家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供
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第二部分 2008年度采购部门支出预算
NO
类别
月度费用
年度费用
年累计
备注
1
差旅费
约1万
约12万
约48万
年度累计约48万元,请公司每月安排约4万元的现金
2
车费
约2万
约24万
3
培训费
约1万
约12万
4
器材费
约1万
约1万
约1万
含拍摄用的相机和内存条,移动硬盘,录音笔等工具
1、供应商考察,2、资料搜集、3、产品样册资料建立, 4、参展用, 5、培训资料建档,
9
第四部分重大项目展开
一、项目构成
序号
项目内容
预计时间
担当
协助部门/人员
01
集中采购的实施
6-9月
总部研发部,分公司设计部
02
采购文控的建立
3-4月
各采购员,部门助理
03
供应商质量管理体系的规划
6-9月
总部研发部、工厂品质部,分公司工程部
04
主材核价体系的建立
5月
总部研发部
05
供应商等级评定及整改落实
10-12月
同3项
06
供方的合并与优化
10-12月
总部采购、各采购员
07
采购部达成的有效控制
3-12月
各采购员、相关部门
08
供方管理
4-8-12月
各采购员
09
成本控制
4-8-12月
各采购员
10
交付控制
4-8-12月
各采购员
11
部门培训
3-12月
行政部
12
采购作业程序、规范、表单等的完善
3-5月
相关部门
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第四部分重大项目展开
二、项目展开一
序号
项目内容
实施背景
实施步骤
时间
担当
协助部门
1
集中采购的实施