文档介绍：编制:吴锡娇编制:?QCC?英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。品管圈品管圈的特点的特点SMT车间1 活动2 自愿性员工以自愿参加为前提,自我管理,不受行政命令的制约3 目的性以解决企业管理实际问题为目的4 活动遵循规定的工作程序,采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题5 活动的员工可以各抒己见、畅所欲言,发挥民主精神实现既定的目标6 活动是要确保某项工作或活动的改进,否则毫无意义7 活动涉及的人员和范围不大,在日常工作中随时组织和进行,投入小,见效快,日积月累,经济效益明显8 活动遵循PDCA循环,持续改进,在原有目标上不断发展9 活动的实施,员工的自主性和能动性得以充分发挥,成果的肯定和发布,以及获得奖励,员工的工作积极性不断提高,的目标宗旨的目标宗旨SMT车间1、提高工作现场管理水平2、提高工作现场员工团队士气3、提高员工品质意识4、提高员工发现问题和解决问题的意识5、提高改善工作质量的意识6、提高节约和降低成本的意识7、的精神的精神SMT车间1、尊重人性和民主2、培育快乐工作的环境3、充分发挥人的创造能力4、开发无限的脑力资源5、提升企业活力6、改善企业机制7、与其他企业管理之间的关系与其他企业管理之间的关系SMT车间1、活动改善对策及实施问题解决成果加强PDCA产品和技术开发活动可分为几个阶段:开发策划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、开发确认、开发更改等,与其他企业管理之间的关系与其他企业管理之间的关系SMT车间2、与其他企业管理之间的关系与其他企业管理之间的关系SMT车间3、主题:降低采购成本PDCAPDCAPDCA说明:品管圈应与供商相关人员共同组成,双方互动,充分协商,才能保证改善措施的有效实施,最终实现互利双赢。与其他企业管理之间的关系与其他企业管理之间的关系SMT车间4、与其他企业管理之间的关系与其他企业管理之间的关系SMT车间5、活动品质控制存在问题对策实施及效果品质再提升问题解决/活动品质效果PDCA