文档介绍：运筹学
讲授:毕德春
辽东学院信息技术学院信息管理系
第07讲计划评审技术
第一节计划评审技术概述
第二节
第三节
第四节
第五节
第一节计划评审技术概述
1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示:各项工作与所需要的时间;各项工作的相互关系;分析研究工程费用与工期的相互关系;找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(Critical Path Method)简称CPM。
引言
计划评审技术概述
1958年,美国海军武器部,在制定研制“北极星”导弹计划时,同样地应用了网络分析方法与网络计划。它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法(Program Evaluation and Review Technique)简称为PERT。
引言
计划评审技术概述
国内外应用计划评审方法的实践表明,具有一系列优点,特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排,合理组织报表、文件流程等方面。
引言
计划评审技术概述
计划评审技术:把项目当作一个系统,采用网络图和矩阵表的形式表示各具体活动的先后顺序和相互关系,以时间为中心、以完工期限为主要约束条件,找出从开工到完工所需时间最长的关键路线,围绕关键路线,对系统进行统筹规划、合理安排,对各项活动的完成进度严密控制,达到用尽可能少的时间和资源消耗完成系统预定目标的一种进度计划与控制方法。
引言
计划评审技术概述
产品设计与工艺设计
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b,c,d,e
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2
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引例
计划评审技术概述
外购配套件
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下料、锻件
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工装制造1
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20,0
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木模、铸件
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4
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3
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引例
计划评审技术概述