四年亏损二十三万 半年改革扭亏为盈——双鸭山市服务楼改革情况的调查.pdf

文档介绍：四年亏损二十三万半年改革扭亏为盈
—双鸭山市服务楼改革情况的调查
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双鸭山市财贸经济研究所
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服务楼是我市服务系统最大的综合性服务企业江商学院进修七十年代入了党有丰富的实践
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包括百花园中餐部高级餐厅和“北方”照相馆经验于是起用为副经理充分发挥了他的管理特
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四个单位以前由于管理不善四年亏损二十三长工作抓的有条不紊费兴同志是从集贤县招
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万元( 七九年至八二年) 企业的设备不能及时维聘来的他善于精打细算几年来一直推厂不开的
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修更新职工工资没有保障曾经有的职工七个月日清日结核算法在百花园推广开了并收到了比较
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领不到工资医疗费托儿费等公共福利待遇更是好的效果上半年毛利额比去年同期增加五千元
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无从谈起由于长时期的管理不善职工们对领导事实证明人才出效益这句话的真理性
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失去信心有人改行有人调出人心涣散第四打破大锅饭整顿和完善经营责任制
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一九八四年年初根据市委市政府的指示精企业通过计划管理质量管理与经济核算相结合的
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神对服务楼进行了一系列大胆的改革半年后的办法把责权利统一起来使个人的经济利益与企
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今天改革取得了初步成效企业建立了正常的工业的经营成果个人贡献与报酬相结合贯彻了按
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作秩序职工们不但工资有了保障还可享受多年劳分配的原则由于实行了这些措施大大调动了
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享受不到的医疗费托儿费等福利待遇上半年盈职工干部的积极性提高了经济效益百花园的毛
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利二千多元较上年同期增盈二万一千多元初步利率由改革初的百分之二十五上升到百分之三十七
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扭亏为盈尤为重要的是具备了争生存争发展的第五建立严格的劳动管理制度企业用生产
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活力为本企业的发展奠定了基础记录严密出入库手续制度用日清日结核算法加强
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那么他们采取了哪些改革措施呢? 核算制度同时还制定了( 劳动管理条例》等规章
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首先整顿强化领导班子组建一个立志翻制度在执行过程中不彻私情上半年十一个受罚
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身勇于改革的年青领导班子企业设书记一人者当中就包括某领导的女儿给束了那种出勤无
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经理二人他们的平均年龄三十九点七岁专业工考核管理无定额的棍乱局面形成新的劳动秩序
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龄都在十年以上经理副经理专业工龄都在二十和服务风气