文档介绍：——人力资源管理改革项目介绍
建立市场化的人力资源管理体制
淮安
2004-11-6
人类第一次登月
1969年7月20日
“我的一小步
是人类的一大步”
——阿姆斯特朗
今日介绍之目的
希望通过今天的介绍,使大家:
对我行人力资源管理改革有全面了解
对改革的关键和重点问题有总体把握
对如何认识对待参与改革有思想准备
人力资源改革—— 广大员工关心的话题
改革之后什么样
怎样实施改革
起点
目标
怎样
正确
认识
改革
需要哪些准备
为什么要进行改革
一、改革进展情况:全行改革进程
8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3—6月
2003年
2004年
2005年
成
立
改
革
项
目
组
项目
设计
咨询
公司
商谈
总行咨询项目全面推进
分行调研,总分行培训、宣讲
总行项目成果
全面实施
成
立
改
革
规
划
组
人力资源管理
改革方案
起草制定
人力资源管理
改革方案
意见征集
修改定稿
上报批准
样板分行咨询项目
全面推进
各行做好准备工作
分行项目
成果
全面实施
江苏分行项目进展
9月23日
9月30日
项目启动会
项目沟通会
(1150人参加)
人力资源诊断
与策略建议
翰威特行业信息库
总行与省分行战略文件
高层管理访谈
(7位行领导)
中层管理访谈或座谈
(省行部门、二级行、二级行科室、支行负责人:82人)
敬业度调研
(7场,466人)
书面信息收集
10月20日
至11月3日
职责梳理访谈
江苏分行项目计划安排
二、改革总体构想
改革背景简介
改革指导思想
改革总体目标
改革主要任务
(一)改革背景简介
为什么要改?
C=(abd)>X
变革公式,其中:
C:变革
a: 对现状的不满程度
b: 变革成功的概率
d:现实的起步措施
X:变革所花的代价
市场环境:“超级竞争”时代的到来
当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时,企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务——建立核心能力,形成竞争优势
组织的核心能力
- 企业自主拥有的
- 能为客户创造独特价值的
- 竞争对手在短时间内难以模仿的