文档介绍：成功在于执行
今年年初的时候参加一个关于执行力的培训,深受启发,现在和大家分享一下,希望大家也能有所启发,更好的完成工作。
当然我也是初次实践者,可能有些观点大家不能接受,请大家批评指正。以便我们共同学习、共同进步!
为什么执行难?
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?-------------执行力不强
为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?--------执行力不强
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题?------------执行力流失
为什么付出比计划多10倍,结果却不到计划收益的10%?---------执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?-------执行力危机
大多数公司从不缺少战略,而是缺少执行力!!
经理人管理过程中出现的错误
1:过分追求完美。
---------对于任何事情的执行结果,我们只能作的更好,不可能做的最好!
2:考核A,奖励B。
----------我们宣布讲究实绩,注重实效,却往往奖励那些只会做表面文章、投机取巧的人。
3:眼睛里只有优秀员工。
--------如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星员工处于敌对的环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长。
4:到处是重点。
经理人管理过程中出现的错误
5:乐观成效。
-----那些开始就跑得最快的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。---案例分析:北京西客站
6:不放弃任何机会。
----如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人来做,就要放弃了,这是一个必备条件。
7:迷信创新。
----创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去读。案例分析—三株集团
经理人管理过程中出现的错误
8:严密监控。
------当经理人认为监督下属工作就是监视、监管、监控,那么他的下属会喘不过来气,下属必然会失去自信。
9:定位错误。
-----在错误的时间、错误的市场,投入错误的产品(对公司正确定位)
10:忽视细节(千里之堤,毁于蚁穴)
------不要小视细节,差距从细节开始,1%的错误可能导致100%的失败。
执行的战略----高层、中层、基层侧重点不同
高层管理战略:狼性原则
1:卧薪尝胆:
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
2:众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。
3:自知之明:
狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。
高层管理战略—狼性原则
4:顺水行舟:
狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报
5:团队精神:
狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
6:表里如一:
狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
高层管理战略—狼性原则
7:知己知彼:
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。
8:授狼以渔:
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。
9:知己知彼:
狼尊重每个对手,在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,因此狼的攻击性很少有失误。
高层管理战略—狼性原则
10:不达目的,誓不罢休:
狼性“恶”。狼对“猎物”穷追不舍,决不留情,张嘴不要要害,越是血淋淋越能摧毁对方的斗志。
*善于交流的狼:如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能,我们能避免多少不悦、误解和失败?!有时候没有信任可能也有交流,然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机能障碍。
中层管理战略—猴子管理法
*高效执行经理的七大要点:为什么经理们总是没有时间,而他们的下属总是没有工作,清闲自在?请按猴子管理法来执行吧!!
1:始终让猴子在下属的背上!----和理分工
2:让员工照顾好自己的猴子!!----经理应该告诉下属“这任务你必须完成,这是你的职责,而不是‘我们”的职责”!
3:千万不要忘记猴子是从哪里来得!--新的工作从那里来,就应该有原来的下属去做!