文档介绍：汽车零部件企业重组与改制
张贞民
主要内容
一是加快企业重组步伐
二是积极推进企业改制
中小汽车零部件企业在结构分布上存在的问题
资产规模偏小。平均资产规模7730万元(中国汽车工业产销快讯)。
比较分散。网上查询中小汽车零部件企业达8000多家。中国汽车工业产销快讯统计是4329家,其中,国有及国有控股约700家。
对策一:加大结构调整力度
汽车零部件产业在汽车工业发达国家经济地位日益重要。据统计,2003年欧洲15国汽车零部件工业总产值占这些国家工业总产值接近15%。
并购重组不断加剧。而中小汽车零部件企业将成为被重组对象。
当前国有企业重组调整任务很重,但力度也很大。每年递减4000-5000家,中央企业也由原来的197家减少到现在的169家。
重组目标:
促进产业和企业组织结构优化;培育具有国际竞争力的大公司大集团,推进股份制改革和现代企业制度建设
从企业微观层面来看:
重组的概念:
泛指兼并、收购、合资、联合、托管、分立、剥离、破产等资产重组和资本运作方式。有企业内部重组和企业之间重组。我们目前重组主要是划转式和非划转式并购重组。
中央企业重组主要方式:
依托重点企业发展大企业大集团
优势企业强强联合
推进企业合资合作,重组上市
推动内部重组(突出主业、辅业改制、缩短管理链条)
个别企业整体下放
中央企业和地方企业之间相互持股
规范公司治理
方向:多元化
途径:一是上市,二是寻找战略投资者
多元化的股权设置的均衡性
治理结构的规范性
董事会与经理层的关系
董事会引入一半以上的外部董事
董事会下设专业委员会
信用委托和委托代理的道德风险问题
内部机制创新
改制的基本概念:
国有及国有控股企业增量引入非国有投资者,或者国有及国有控股企业的国有产权持有单位向非国有投资者转让该企业全部或部分国有产权。
国有及国有控股企业一起资产出资与非国有投资者共同投资设立新公司,且涉及劳动关系调整。
对策二:积极推进企业改制
大企业如何改制?
从经济战略层面上来看:
企业改制重组都是国有经济战略性结构调整的要求,是解决“进”与“退”的问题。当前,“退”的问题有些办法,但“进”的办法还需要研究。
中小企业怎么改制?
规范改制与形式创新
规范改制的必要性
改制中存在的问题
正确认识规范改制(过程与结果)
维护职工合法权益
关于管理层持股
探索改革合理有效方式
内部人参与改制
外部资金投入改制