文档介绍：高管薪酬绩效管理办法
当代东方投资股份有限公司
高管薪酬绩效管理办法
(文件编码:606-D1-04-002)
编制:邱云云
审核:张泽
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生效日期: 年月日
高管薪酬绩效管理办法
目录
第一章总则.............................................. 3
第二章管理机构........................................... 3
第三章薪酬构成与绩效考评................................. 4
第四章薪酬调整........................................... 5
第五章其他.............................................. 7
高管薪酬绩效管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理,建立科学有
效的激励与约束机制,有效调动公司高级管理人员的工作积极性,提
升公司的经营管理效益,根据《证券法》、《公司法》、《上市公司
治理准则》及《公司章程》等的有关规定,制订本制度。
第二条适用本制度的高级管理人员包括:公司总裁、副总经理、
董事会秘书、财务总监。
第三条高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合, 保
障公司的长期稳定发展,高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧
密结合,同时与市场价值规律相符。公司薪酬制度遵循以下原则:
1、竞争力原则公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有
竞争力;
2、按岗位确定薪酬原则公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司
的价值, 体现“责、权、利”的统一;
3、与绩效挂钩的原则;
4、短期与长期激励相结合的原则;
5、激励与约束相结合的原则。
第二章管理机构
第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事、监事、高管人员
进行考核并确定薪酬的管理机构。
第五条公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依据《当代东
方股份有限公司薪酬与考核委员会工作细则》。
高管薪酬绩效管理办法
第三章薪酬构成与绩效考评
第六条公司高级管理人员的薪酬由基础工资、绩效工资、福利
收入和绩效奖金构成。基本薪酬是年度的基本报酬,绩效工资主要与
个人目标任务和工作能力挂钩,绩效奖金主要与公司经营业绩挂钩,
即根据年度经营业绩考核结果确定绩效奖金的兑现水平。
第七条公司根据高级管理人员所承担的责任、风险、压力等,
参考外部市场调研数据确定一套基本年薪标准,建立不同的基本年薪
序列,确定了高级管理人员的基本年薪,基本年薪不浮动,按月平均
发放。
第八条公司高级管理人员的绩效奖金与公司利润完成率、目标
责任制考核结果及所在部门的绩效考评结构挂钩,于每年目标责任制
考评工作结束后一次性支付。
第九条公司董事或监事兼任公司高管时,年薪方案上限以高者
确定。
第十条绩效考核指标的制订
公司高管人员绩效指标是高管人员拟定年度工作目标的准则