文档介绍：第四讲
迈向成功的团队系统策略
团队发展的系统观点
确定使命
团队评估
制定团队
规章制度
团队设计
团队控制
团队发展动力
设定目标;
明确报告、沟通渠道;
根据目标,制定行动方案。
确定使命
“共同目标,相互承诺”
清晰;简洁;相关;紧迫;对比;依赖
原则
设计基础:团队的类型
团队设计
明确团队架构
明确团队成员的构成、职责与分工
主要任务
价值观:规定了团队成员在工作中必须坚持的原则;
行为规范标准:规定了工作中与他人相处时必须遵守的标准。
成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾、体现了员工、团队和公司的利益,并在实践中获得了成功。
制定团队规章制度
注意
你的团队是否讨论过促进团队发展的措施?
你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准、行为规范标准的情况?
你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准的行为?
团队发展动力
“成熟”——团队的第四阶段
思考
过程管理
团队是否有评估团队表现的标准?
达成目标后可能的奖励和表彰?
如何评估绩效和交流取得的成果?
你的团队如何提高效率和完善团队工作?
团队控制
思考
团队评估
衡量团队业绩
评估方法
评估的时间
评估的负责人
评估的信息反馈
思考
:
确保良好的外部关系;
改善工作制度;
完善政策和实施程序。
特别提示
2. 从组建到发展,成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一部分都是造就团队成功的基石。
注意
团队建设的“四戒”
一戒:“团队利益高于一切”
二戒:“团队内部不要‘内斗”
三戒:“团队内部皆兄弟”
四戒:“牺牲‘小我’,才能换取‘大我’”