1 / 36
文档名称:

绩效考核员工自评范文写绩效考核自评.docx

格式:docx   大小:55KB   页数:36页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

绩效考核员工自评范文写绩效考核自评.docx

上传人:鼠标 2023/7/19 文件大小:55 KB

下载得到文件列表

绩效考核员工自评范文写绩效考核自评.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【绩效考核员工自评范文写绩效考核自评】是由【鼠标】上传分享,文档一共【36】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【绩效考核员工自评范文写绩效考核自评】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益????,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。????,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色????,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学****的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象????;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学****进步较快、受到大多数客户的好评????,业绩比较突出????,为公司创造好的企业效益????,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用????,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐????,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作????,锐意进取,起到带头作用????,企图心强,机伶敏捷。????、善于社交、观察能力强。????、思维敏捷、进取向上????、判断能力强、事业心强。????、模范员工。????、工作第一位、独立工作能力强。????、具有极佳的口才。????、踏实忠诚、富于幽默感。????,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益????,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。????,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色????,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学****的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象????;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学****进步较快、受到大多数客户的好评????,业绩比较突出????,为公司创造好的企业效益????,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用????,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐????,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作????,锐意进取,起到带头作用????,企图心强,机伶敏捷。????、善于社交、观察能力强。????、思维敏捷、进取向上????、判断能力强、事业心强。????、模范员工。????、工作第一位、独立工作能力强。????、具有极佳的口才。????、踏实忠诚、富于幽默感。????员工绩效考核内容????工作态度????1很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真????2工作从不偷赖、不倦怠????3做事敏捷、效率高????4遵守上级的指示????5遇事及时、正确地向上级报告????基础能力????6精通职务内容,具备处理事务的力????7掌握个人工作重点????8善于计划工作的步骤、积极做准备工作????9严守报告、联络、协商的原则????10在既定的时间内完成工作????业务水平????11工作没有差错,且速度快????12处理事物能力卓越,正确????13勤于、整顿、检视自己的工作????14确实地做好自己的工作????15可以独立并正确完成新的工作????责任感????16责任感强,确实完成交付的工作????17即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对????18努力用心地处理事情,避免过错的发生????19预测过错的可预防性,并想出预防的对策????20做事冷静,绝不感情用事????协调性????21与同事配合,和睦地工作????22重视与其他部门的同事协调????23在工作上乐于帮助同事????24积极参加公司举办的活动????自我启发????25审查自己的力,并学****新的行业知识、职业技能????26以广阔的眼光来看自己与公司的未来????27是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点????28表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满????29即使是分外的工作,有时也做出思考及提案????30以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行????以上文本内容摘自《中华文本库》之《考核奖惩制度》专栏有关文本。如需更多相关文本,请自己去该专栏查找。????????????????????一、考核目的????为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。????二、适用范围????本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。????三、考核依据及内容????考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。