文档介绍：逐步推进力求实效
——龙蟠石化ERP实施经验分享
提纲
信息化应用历程及系统框架
信息化建设经验分享
信息化未来展望
信息化应用历程
2005年
——与金蝶携手合作
2005年
——财务、供应链、生产管理系统上线
2006年
——人力资源管理、客户关系管理上线
2008年
——系统整体优化
系统框架
提纲
信息化应用历程及系统框架
信息化建设经验分享
高层领导高度重视
四步实施逐步推进
系统培训尤为重要
系统规范质量保证
信息化未来展望
高层领导高度重视
有力的项目组织
落实项目奖惩
重视项目沟通
总裁
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
(灰色框表示参与项目活动的职员)
项目协调
项目经理
管理人员
项目经理
项目经理
项目经理
四步实施逐步推进
4
3
2
1
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
基础管理
规划
设计
实现
运作
行为规范
内部控制
业务流程
基础数据
系统流程
控制方案
实施方案
规划业务流程
实施方案
规划基础资料
流程整理
数据准备
操作指南
和工作规范
流程优化
流程改进
系统初始化
颁布操作指南
和工作规范
系统流程固化
业务资料规范
统一各业务环节的信息需求
形成优化的业务流程
确定工作规范,员工业务素质提高,管理决策更加科学
加强流程关键节点控制要求,工作绩效得到提升
通过整理业务现状,发现存在问题,并检查多于的流程或者工作节点,
系统培训尤为重要
培训内容
培训对象
培训讲师
ERP理念与金蝶系统管理思想培训
龙蟠石化中高层
咨询顾问
金蝶实施方法论与项目管理培训
龙蟠石化中高层
项目经理
编码原则培训
关键用户
实施顾问
业务流程整理培训
关键用户
实施顾问
BOM分层培训
关键用户
实施顾问
系统各模块操作培训
最终用户
实施顾问
……
系统规范质量保证
1、基础资料的规范化
2、业务流程规范化
3、操作制度规范化