团队建设与领导力.ppt

文档介绍：班级团队建设与领导力
刘珍
目录
3. 实际操作中遇到的问题
1.
团队建设
2. 团队管理与领导力
4.
小结
团队的定义
什么是团队??
是由成员和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题达到共同的目标
团队的构成
班级群体
团队工作
学生干部
全体同学
辅导员
学生干部
全体同学
辅导员
动荡阶段
形成阶段
表现阶段
规范阶段
团队发展的四个阶段
团队成员理解、接受、关注团队
沟通不畅
成员为利益、角色、权利、目标产生冲突
关系紧张
内部达成平衡、行为规范形成约束
协助正常
团队走向成熟,功能发挥正常
产生成果
高效团队的八种角色
监督者
完善者
推进者
创新者
信息者
协调者
凝聚者
实干者
勇担责任
目标明确
共同决策
高效团队的五个特征
信任互助
步调一致
小测试:团队中你扮演什么角色
天气不错,你走到体育中心里,发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球,正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松,气球居然从她手中飞走,你觉得汽球最后会怎样?
测试分析
选择A:选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色,在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处,让更多人喜欢你。
选择B:选被鸟戳破的人平常虽不多话,但你心思慎密,只要一开口,你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势,少说无谓的话,让自己显得更有权威感。
选择C:选挂在树枝上的人是领导者,你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我,你应该继续引领大家走下去,因为很多人都把你当作是一种倚靠。
选择D:选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感,在团队中,你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力,将会让别人大吃一惊。
术
法
道
深度—思想和远见
广度---胸怀和视野
力度---决心和毅力
速度---执行和效率
以身作则
共启愿景
挑战变化
使众人行
激励人心
推功揽过
推心置腹
推波助澜
推己及人
团队管理与领导力