文档介绍：建筑工程项目的现场施工管理措施分析
【摘要】对于当下的建筑工程施工单位来讲,做好建筑工程中现场的施工管理不仅是重中之重,也是难点中的难点。只有做好现场的施工管理,才能使施工企业创造更多的经济效益与社会效益。鉴于此,笔者在文中对工程项目的现场施工管理措施进行了探究,希望产生借鉴并提供参考。
【关键词】建筑工程;现场;施工管理
人作为工程施工中最为活跃的要素,对施工及其管理工作的开展起着决定性的作用,施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的,所以,只有具备一支高水平的施工和管理队伍,才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。第一,为工作人员划分明确的职责,让每一位工作人员从内心深处把自己当做工程项目中不可或缺的一份子,现场管理人员要做到有奖有罚、奖罚分明;第二,建立健全施工管理机制,要不断的对施工人员进行教育,在上级提出要求之后要努力的完成,以期在规定的期限之内完成任务。在一支协作能力极强、综合素质较高的施工团队的努力下,一定可以从最大程度上保证施工质量、施工进度以及施工单位的利益。
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。对于任何类型的施工项目而言,施工材料无疑是最具基础性的施工要素,因为施工材料直接与工程项目的成品有关,如果施工材料的质量得不到保证,那么整个建设项目的质量就会受到毁灭性的影响,因此,要想保证工程项目的整体施工质量,保证施工材料的质量是必要前提和重要基础。
材料计划的编制与执行。在材料生产厂家与施工单位的密切交流与配合的基础上确定材料的种类、数量和型号,既保证材料的供应数量,又使得设计和生产出的材料满足施工要求。
材料采购,任何一个施工单位立足于市场的根本目的就是盈利,这是每一个企业单位存在和发展的第一要义,因此,施工单位在采购材料的时候要注意控制成本,要不辞辛苦的到不同的材料生产厂家询问和观察,一是询问价格,另一方面是观察施工材料的质量,施工材料在各种施工成本中占据了绝对的比例,所以控制材料成本是扩大施工单位利润空间的核心与关键所在,在详细的比对了不同的材料生产厂家之后选择物美价廉、性价比最高的材料,遵循择优录取、货比三家的采购原则。
材料的验收分类堆放。无论是材料进场的时间还是进场顺序,都在某种程度上影响着施工的顺利进行,因此,只有在详细了解施工具体情况的基础上才能更好的安排材料的进场工作,材料进场之前和之后都要进行严格的验收,并将验收结果上报给设计单位,而材料的入场数量也应该根据实际施工进度来确定,防止进场材料过多而占用场地现象的发生,堆放的时候要分类进行,为不同类型的施工材料安排不同的安放场所,以便领取和使用。
机械设备是施工中危险性相当高的施工要素,为了保证施工人员和设备操作人员的人身与财产安全,必须对其进行良好的控制。选取什么样的机械设备要根据施工要求确定,不要使用超过使用年限的设备,以免出现意外情况。为了延长设备的使用年限,要注意对设备开展保养与维护。
控制施工主要针对施工质量和施工进度两个方面。施工质量无疑是施工单位与业主最看重的因素,所以施工的时候要严格控制每一道施工工序与每一个施工环节的质量,不允许施工单位使用质量不达标的材料,而控制好施工进度并不容易,因为施工过程中面临的情况是很复杂的,所以怎