文档介绍：现代企业规范化管理
没有规矩
——不成方圆!
一、规范化管理概述
企业管理的意识基础
中国日本美国
主人公
保险
危机
中国入关后面临的现实:
——狼来了!
提供社会需要的产品或服务,
并且获利。
简单明了吗?是的。
轻而易举吗?不!
企业成功的标志
不同工作方法的差异
目标
目标
急于求成,
阻力重重。
规划完善,
水到渠成。
关键词:未雨绸缪,事半功倍!
几个重要的问题
问题1:你想干什么?
问题2:你凭什么?
问题3:你有什么?
问题4:你缺什么?
问题的关键:
你要干些什么?
企业的战略目标
战略目标规划(3、5、10年);
年度目标规划(战略的实施);
目标的再分解(部门、员工);
目标的渗透(全员管理意识);
目标的均衡(职业生涯设计)。
关键词:
清晰、透明、渗透、均衡!
企业核心能力与价值观
问题1:企业的战略目标规划是什么?
问题2:企业的核心能力与价值何在?
问题3:核心能力与价值的载体为何?
问题4:企业载体的素质要求有那些?
问题的关键:
具备或不具备对企业意味着什么?
企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision
公司远景规划
Job Analysis
职位描述
People Analysis
人员能力评估
Performance Standards
工作表现标准
petencies
核心能力
Rewards &Compensation
奖励与薪酬
Performance Management
绩效考核
Training & Development
培训与发展
Career ession Planning
职业发展规划
Orgnazational Performance
Improvement
机构发展
明确的战略目标规划系统;
健全的人力资源管理系统;
扁平的组织结构系统;
严密的规范化管理系统;
严谨的成本控制系统;
合理的绩效考核系统;
双向的沟通网络系统;
有效的层级授权系统;
迅速的危机应变系统;
务实的企业文化系统。
成功企业的基本特征