文档介绍：亿群公司营销方案
我认真仔细的看了您们的网站及您提出的要求,就以PPT的形势展示我的观点及建议,希望能为贵公司出自己的一点力。
公司现状分析及建议:
1、成本高。成本包括:员工工资;仓库店面成本;公司培训成本;邀请专家、客户的成本等费用,这些费用都是不忽视的一大笔费用。
2、培养的人员,流失过大。说明员工的待遇还不足以吸引人。
综合以上两点,我的第一个建议是:员工的特殊待遇。如达到怎样的标准,就可有特殊的奖励,这样可以提高员工的积极性,也可促进员工间的竞争,还要积极采取方法留住人才。至于怎样的方法,就要根据贵公司的人力和财力等方面的具体情况了。我个人的看法是不必每周培训,应减少这方面的成本,应提倡员工的自主上进能力,及时减裁没上进的员工,认同及奖励有能力的员工。
3、公司现有部门有:店面展示中心,技术服务部,工程服务部,财务部,业务部等部门。我的第二个建议就是:增设一个独立部门——销售部。负责公司的营销策略,分析公司的现状,发展方向,以及社会状况,及时制定公司在不同时期不同阶段的营销策略,以保证公司的销售额不断上涨。
4、公司网站。我进贵公司的网站浏览过很多次,就此提出我的看法:我觉得贵公司的网站做得不是很成功,太简陋,没个性,吸引不了浏览者的眼球,不能给人留下深刻印象。
5、公司远景:在2013-2018年内,完成在国内上市,实行股权分配。
因此我的第三个建议是:贵公司应有一个有自己的特色,能很好的体现贵公司的企业文化及企业形象的网站,这样才能扩大市场,才能吸引更多的客户。
以上就是我的一点见解,如有不当之处,还请谅解,毕竟我还是一个学生,考虑的可能没那么全面。
谢谢!!~