文档介绍：1. 目的
加强预订物料管理,预防呆料产生。
2. 适用范围
未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。
3. 预订物料控制流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
开始
物料未按期使用报相关部门或公司领导处理
经过副总批准的申
请表交物控员操作
按公司物料订购
审批程序执行
结束
Y
N
提出申请订料
未通过审
批的物料
不预订
Y
?业务部门
?物控员
?计划部
?物控员
?没有明确订单物料预订:由市场部门提出申请,经主管市场部门的副总批准后发往计划部订料。
?有明确订单,但该订单的机型未通过鉴审会的物料预订:计划部根据市场部门或采购部门的要求预订物料,预订物料清单由开发中心项目负责人和开发中心主管确认,再经主管生产的副总和市场部门的副总核准后方可订料。
?有明确订单预订物料,但开发不同意订购:由计划部发文告知市场部门和直属上司,在公司内部确认无法解决时,由市场部门同客户联系更改订单交期。
?所有预订物料,计划部在下采购订单之前,按公司规定程序评审。
?预订的物料到交货期,但市场部门未有订单消耗,市场部门应以书面形式通知计划如何处理预订物料,否则计划部将视为呆料,报公司领导处理。
?预订的物料到交货期,但该机型未能生产,计划部将视为呆料报公司领导处理,并知会开发中心、业务部门。
?物料采购审批表
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