文档介绍：2012年度AOC品牌公关传播服务招标意向书
招标说明
自2004年正式进军品牌市场以来,经过数年辛勤耕耘,AOC艾德蒙迅速成长为中国显示器市场举足轻重的领导者。2011年,AOC艾德蒙显示器中国市场整体销量达到900万台,其中AOC品牌657万台,牢牢占据中国显示器市场“销量第一”的位置。但AOC艾德蒙并未就此止步,2012年我们将继续扩大领先优势,要力争实现“市场一家独大”的“寡战”目标,,向市占率超过50%的绝对优势地位发起冲击。
在实现这一宏伟目标的同时,AOC品牌也将不断进步,通过各种市场营销手段提升品牌知名度和美誉度,形成“销量塑造品牌,品牌促进销量”的良性循环。
为达成上述目标,现特开展2012年AOC品牌宣传招标,主题包括:1、在实现市占率第一之后,如何将AOC塑造成中国显示器市场的“第一品牌”;2、进一步扩大AOC的品牌影响力,提升在大众市场的知名度;3、继“三步走”和“致远战略”之后,未来5年的品牌规划及策略。
1、2月20日12:00前应标,提交相关资质文件。
2、2月21号资格预审合格入围通知
3、2月27日12:00前提交应标方案,方案内容应包括:对竞争对手品牌分析、项目理解、AOC品牌传播规划、执行时间规划、公司及团队人员介绍。
4、2月28日进行竞标提案,具体时间以邮件通知为准。
5、2月29日前通知中标公司,协商合约内容。
时间进度
AOC 致远战略:成就品牌梦想
致远工程
AOC
致远战略
三大策略
巨龙计划
长青策略
品牌增值,全球影响力
挑战自我,扩张业务
社会分享,社会影响力
致远战略三大策略:
初步构建永续运行的AOC品牌——更大、更强、更富
项目背景—2008年“致远战略”
AOC致远战略:成就品牌梦想
致远战略
6大指导工作
流程再造
价值提升
致远战略要的6大指导工作:
产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程
模式创新
成本结构
形象工程
产品创意
项目背景—2008年“致远战略”
AOC 致远工程
将从产品设计创新、营销体系的资源整合,以及品牌发展的永恒价值,要把AOC品牌在全球销售的基础上发扬光大,增加品牌在全球市场的影响力
1、提高品牌价值:价值塑造,大众化,流通货
创造价值:从产品研发、生产、流通、服务等各个角度全方位提高附加值
行业推广:中国制造到中国品牌转变的标杆之一
2、强化产业链动态竞争力:引领行业发展
产业链整合竞争:营销体系的资源整合,进行全方位竞争
动态竞争:整合与节奏的协调
3、不断的进行产品创新:眼光放到行业之外
方向-引领技术产品潮流:从技术到艺术的跃变
原则-迎合消费者心智:从“由里到外”到“由外及里”
致远策略:做好三件事,拓展品牌全球影响力
项目背景—2008年“致远战略”
AOC 巨龙计划
AOC品牌将实施精实管理,从卓越到超越,挑战自我,扩张业务,拉大与其它竞争品牌的差距,以提升品牌在全球市场的绝对优势
1、对外,超越对手,卖好AOC :
稳住第一
2、对内,超越自己,渠道力塑造:从技能提升到管理提升,打造一流通路品牌的
渠道深度和广度的二维拓展:量变
渠道能力提升:质变
巨龙计划:对手和自我两个纬度的超越,形成通路巨龙
未来,卖我们以后要做的任何品牌和产品
项目背景—2008年“致远战略”
AOC 长青策略
产品分享:产品多元化, 给消费者更多更有价值的产品体验
笔记本电脑、数码相框……
公益分享:致力于公益事业以及善尽社会责任
持续的公益事业
善尽社会责任
长青策略:尽己之责,分享一切价值,基业长青
将把“对消费者、合作伙伴和社会等进行积极的、全面的感恩与分享”,作为企业的经营理念。
项目背景—2008年“致远战略”
项目背景—品牌目标
在“越看越精彩”的品牌口号下,将为用户提供精彩的观看时间、精彩的观看态度和精彩的观看人生作为自己的永恒承诺。2011年,AOC已经连续三年夺得显示器“市场占有率第一”宝座;2012年,AOC正在向着“更大、更强、更富、更久”的品牌目标持续迈进,将自己打造为一个全球化的华人显示品牌。
打造全球化的华人显示品牌
未来5年内成为显示器产品的第一品牌
应标企业须知
1、应标企业资质要求
具有深厚的品牌公关专业能力,富有创新能力及稳定的团队
具有服务IT类企业的经验,能够快速学习显示器领域专业知识
具有良好的媒体推广策划能力,广泛的媒体合作关系,优秀的公关活动策划执行能力
2、应标方案内容要求
公司情况以及本次项目团队人员履历;
竞争对手(三星、LG、明基、宏基、长城、飞利浦等)品牌营销