文档介绍：物流中心的布局与规划关键问题解读尹军琪Yin Junqi北京伍强科技有限公司******@:物流中心布局与规划难点?行业的多样性与复杂性?物资行业(钢铁、电力、煤炭、粮食、。。。)?其他领域(汽车、医药、电子、零售、。。。)?布局与规划的目的?按时、按质、按量完成物资的储、配、运作业?总体的局面应解决的问题?方向、流量、能力(存储、拣选、配送)?技术细节的考虑?方法、技术、流程、设备、系统(ERP,WMS等)?投资于运营成本控制?投入(投资、运营费用)与产出?建设周期控制?合理的工期是评估项目成功与否的关键参数科技为伍更高更强前言:什么是理想的物流中心??1 选址合理;?交通便利,配送不受限制,车流路线通畅,配送平均距离短;?2 储存规模合适;?物流中心的储存能力能够满足当前业务和未来发展的需求;?3 作业效率满足要求;?能满足并适当超过客户的期望,能满足市场竞争的需求;?4 关键问题的合理解决;?入库、储存、拣选、复核、退货、发运等的处理;?5 劳动强度适度;?劳动能满足并适当超过工人的期望;?6 信息系统选择正确;?系统功能、稳定性和可靠性满足业务需求;?系统系统与外部系统的连接通畅;?7 投资和运营成本适度;?合适的投资和运营成本(包括系统的维护费用)。?8 满足企业短期和中期的发展需求?物流中心无论是其技术还是其规模均具有一定的超前性;?物流中心的综合品质能确保企业的核心竞争力得到提升;合适的就是先进的!合适的就是理想的!科技为伍更高更强前言:适度自动化与高度信息化?自动化与信息化是现代物流的两个方面?AS/RS,输送系统,分拣系统,…?ERP,WMS,RF,DPS,…?在先进性与成本之间寻求平衡?传统的作业方式不能解决效率、可靠性、规模作业、准确性等一系列问题;?自动化是物流中心先进性的重要标志;?高度自动化不是现代物流的关键因素;?符合中国的实际情况?高度信息化的实现成本相对较低;?适度自动化更能符合高性价比的要求;科技为伍更高更强高等教育出版社物流中心建成时间::51000平方米日最大收货:4万件日最大发货:6万件科技为伍更高更强北京物美商业集团物流配送中心建成时间::6500平方米日最大收货:20万件日最大发货:20万件科技为伍更高更强问题:物流中心规划中的关键问题?1 物流中心规划的有效性和充分性?设计是有效的和必要的?设计是充分的(展开的问题,示例)?2 设备选型问题?适度自动化含义的解析?设备选型与充分性问题(参见1)?设备选型与成本问题?3 信息系统问题?信息系统的分类?ERP\WMS\接口软件?信息系统选择标准?4 总投资与运营成本问题?投资回报与赢利科技为伍更高更强参考:设计的有效性和必要的?总体设计的有效性?物流对象是否明确,系统设计是否对物流对象有针对性??库存能力是否满足要求(平均库存能力)??到货区域和发货区域设计的充分性(班次、配送单位)?收货能力、发货能力是否充分、站台设计是否充分??流程的有效性和必要性?是否满足总体设计的业务需求?是否具有一定的灵活性??设备的有效性和必要性?是否满足作业的要求?设备的选型是否有效(是否为唯一选择?有无更好的选择?)?是否必要:投入和产出之间是否满足用户的期望科技为伍更高更强参考:库存的充分性问题?适当的服务水平和适当的储存成本之间的平衡。?按照行业的平均储存时间计算(80%水平)?按照采购的平均时间测算?按照现有条件进行测算(最大储存能力)?库存的成本(建筑成本和运营成本)?降低库存成本的技术?充分利用空间(货位数);?充分增加库存(货位容量和充实程度);?综合成本考虑科技为伍更高更强充分性1:%%%