文档介绍：班组长日常管理
一、班组长的重要性
三、班组长基本的日常工作
四、生产过程中的核心业务
五、车间目标管理
二、班组长的基本技能
班组长的重要性
如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑
1、班组长所处的位置:现场的中心
相关部门
现场管理者
上司
同事
成果,结果
认可,价值
员工
制造技术
设备技术
品质保证
计划员
调度
工务
(水电气)
总务
(宿舍、食堂)
人事行政
安全办
 TPM室
2、现场的问题及需要进行的指导
.
作业指导
Job Instruction
员工对业务
不知道
不能做
不熟悉
人际关系管理
Job Relations
对现场的人际关系
不能敞开心扉
不够融洽
有苦恼
安全作业
Job Safety
安全作业管理
危险
安全意识淡薄
不遵守安全规定
作业改善
Job Methods
作业方法或成果
不好
不容易
讨厌
我们需要优秀的班长
3、班组长管理角色认知
(3-1)几种对班组长角色的认知
生产技术型
盲目执行型
哥们儿义气型
大撒把型
劳动模范型
(3-2) 现场管理者的定义
管理能创造更多价值的“现场”的负责人
有权利和责任直接指挥和控制的人
通过对部下的管理来创出成果的人
指导作业或分配业务的人
3、班组长管理角色认知
有部下的人
通过部下达成业务目标的人
3、班组长管理角色认知
了解自己的权力义务
了解上司的期望
了解下级对自己的期望

班组长的基本技能
一、出色的专门知识或技术
三、一定的见识
二、足够的管理技能