文档介绍：优秀班组长
1,请将响闹装置设置为振动或关闭状态。
请不要随意走动
班组管理实务
◙管理工具概述
8 种管理工具
(现场分析路线图)
(思考归纳路线图)
(抓主要矛盾的方法1)
(抓主要矛盾的方法2)
(事物状态构成规律)
(持续改善工作方法)
(提高效率工作方法)
(分析方法组合)
1. 4 M 1 E
现场管理的全部构成要素,即现场可利用的所有资源。
通常称为4MIE,或俗称“人机料法环”。
1 人——人力(Manpower) 2 机——机器设备(Machine) 3 料——材料(Material) 4 法——方法(Method) 5 环——环境(Environment)
现场分析路线图
2. 5W2H
(1) WHY——为什么? 为什么要这么做? 原因是什么?
(2) WHAT——是什么? 目的是什么?做什么工作?
(3) WHERE——何处? 在哪里做?从哪里入手?
(4) WHEN——何时? 什么时间完成?什么时机最适宜?
(5) WHO——谁? 由谁来承担?谁来完成?谁负责?
(6) HOW ——怎么做? 如何提高效率?如何实施?
(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
通过7项设问,提供了一个逻辑性很强、非常严密的思路,使复杂的问题变得简洁,易于迅速解决。
思考归纳路线图
ABC管理应用
抓主要矛盾的方法
5. 木桶理论
一只沿口不齐的桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。
这就是管理学中的“木桶理论”。
抓主要矛盾的方法2
6. PDCA管理
PDCA
Plan (计划)
Do (执行)
Check (检查)
Act (纠正)
PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
持续改善工作方法