文档介绍：广告公司/服务型公司商业计划书
项目计划书
编号:项目负责人:
客户:品牌:
项目名称:
客户方主要
客户方项目决策人:
项目目标:
项目内容:
项目要求:
协议签定日期:
一、战略管理规划
1、预估项目利润空间:
2、预估项目在公司发展规划中的作用:
3、项目投入预估:
4、与其他项目的相对位置:
5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:
二、依赖性管理规划
1、评价顾客及其利益相关者的要求:
2、交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作;
(1)客户方人际关系对项目的影响:
(2)客户方决策层对项目的意见:
(3)客户方执行层对项目的意见:
(4)项目方向制定的依据:
(5)项目内部管理应注意的问题:
(6)与下家公司的关系
3、变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更;
(1)项目大方向变更的依据:
(2)项目具体内容变更的协调:
(3)客户方提出变更的协调:
(4)内部提出变更的条件:
(5)变更确认的决策层:
4、关闭:
(1)项目完成的条件:
(2)必须提交客户的物资清单:
(3)项目完成后的反馈意见获取途径:
(4)项目费用结算的时机和条件:
三、范围管理规划
1、概念开发:
(1)产品名称释义:
(2)产品功能详解:
(3)产品既有市场分析:
(4)产品行业分析:
(5)产品既有消费者分析:
(6)竞争对手概述:
(7)商品概念阐述:
2、范围开发和控制:
(1)项目目标细分:
(2)项目内容细分:
(3)活动控制:
(4)项目开展步骤设置:
四、成本管理规划
1、成本估计:
(1)以活动为基础的项目成本预估:
(2)项目成本来源及控制:
2、预算:
(1)客户预算分配:
(2)公司项目预算分配
3、成本控制:
(1)公司成本控制:
(2)公司利润保证:
(3)项目收支明细:
五、时间管理规划
1、编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性;
(1)项目控制单:
(2)项目流程控制单:
2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;
(1)以活动为基础的时间分配表:
(2)项目流程表
3、进度计划编制:
(1)项目进度控制单:
(2)各活动及分项完成条件:
4、进度计划控制:
(1)项目实际进度表:
(2)项目各阶段耗时统计表:
六、资源管理规划
1、资源使用评估:
(1)公司内部资源评估:
A、公司软硬件设施:
B、公司人员能力及特长评估:
C、公司信息资源评估:
(2)外部资源评估:
A、顾问资源评估:
B、下家资源评估:
C、配合资源评估:
D、信息资源评估:
(3)资源开发规划:
A、资源开发的必要性分析:
B、资源开发的途径:
C、资源开发的投入
(4)资源使用规划:
A、资源涉及项目范围:
B、资源权责分析:
(5)资源控制:
A、资源汇总报告:
B、资源使用效果评估:
C、资源使用监控:
D、资源取舍条件:
七、人员管理规划
1、组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限;
2、人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要