文档介绍：建筑企业财务管理风险点及防范措施
在经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务管理风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务管理风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理的可控范围的局限性。在商品经济条件下,要控制和防范财务管理风险,就必须加强财务管理风险管理,通过企业内部制度设计,技术方法以及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受力,使企业能在险中求胜。
财务管理风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能,企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
一、财务管理风险源点探究
企业财务管理风险源点很多,有企业可控的和不可控的、企业内部及外部的等等,而且不同种类的财务管理风险形成的具体原因也不尽相同,财务管理风险也是由诸多风险源点交错致造的。
1、建筑企业合同带来的财务管理风险,尤其是内部承包合同带来的风险。
企业为降低工程经营风险,调动工程管理者的积极性,实现企业与员工的双赢,往往采取工程内部承包的方式,完成建筑工程产品的制作,内部承包合同制订不规范、内容不完善不但不会降低企业的财务管理风险,而且适得其反,内部承包合同条款中收取费用的基数不明确、在过程里成本负担的周转性质的工具、器具、设备等的产权不清晰,经济、法律责任不明确、不具备法律效力的条款,合同履约不严肃、不完整等会严重影响企业利益,促使营私舞弊现象发生。
在经济市场中,工程造价的不稳定、不一致的现象比较突出……
2、企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务管理风险的重要原因,也致使财务管理风险复杂化。
企业的财务活动涉及的问题很多,遍布于企业活动的全过程。譬如,企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题,企业多元化投资问题,企业日常资产管理中的存货管理以及应收帐款管理等一系列的问题。而且,伴随着近年来企业资产规模日益扩大,发展速度加快,企业的财务活动变得越来越复杂。
⑴、资金内部管理风险:随着企业的发展,承包形式的转变,由过去的责任承包已转变成费用承包方法,也就是包死基数,确保该工程的企业盈利以及企业盈利部分的变现,工程经营自负盈亏,一般来讲,工程盈利部分承包者占大头,企业盈利是内部承包合同约定的,与承包者盈亏没有太多关系了,工程盈利空间随着企业盈利的安全性转移给了承包者。所以,财务管理也应由过去的成本核算(不含责任承包的项目)向资金管理、资金核算上转移,按目前来看,费用承包工程的建筑企业资金管理应注意如下风险。
一是领导层分工不清,责任不到位带来的风险,越权现象,彼此推诿现象不断发生,如:花钱谁都说了算,而回收资金的责任就又分不清了,造成“花钱的人多、争钱的人少”,“用钱的人多、要钱的人少”,“借钱的人多、还钱的人少”,“说话的人多、签字的人少”,不属于自己管辖越权使用,属于自己的管辖反而推诿,造成了“赚了钱拿走,赔了钱拉倒”的不堪局面。
二是费用承包的观念不清带来的风险;费用承包也就是所谓的“大包”,应交给有大包资格的人,交给具有独立施工资格的承包单位(或个人)进行费用承包。不懂技术(质量)、没有机械、没有