文档介绍：胜任能力模型与企业核心能力建设
目录
课程目标
教学大纲
讲课方式
课程对象
课程目标
通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系,明确胜任能力模型的应用范围,从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。
一、胜任能力与胜任能力模型

教学大纲
教学大纲
二、素质模型的建立流程与方法

三、胜任能力模型与企业核心能力建设

教学大纲
四、如何进行素质评价
五、素质评价在人力资源管理体系中的应用
授课法+ 案例法
分析企业在绩效管理中存在的问题与产生的根源,提出企业KPI设计思想与基本原则,介绍和君创业的KPI指标设计技术,系统阐述KPI指标体系的功能与应用,并通过案例加以说明。
讲授方法
人力资源部门
课程对象
热身小练习
甲和乙的故事
  假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你去安排,一个是车间的高级技术员,另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历,你发现这两位被测试人有很多共同点。例如,都具有20年的生产工作经验,且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。
究竟谁更适合做生产部主任?谁更适合做高级技术员?你还需要了解和甄别哪些方面的事项?一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质?一位优秀的技术员应该具备哪些素质?
问题的解答
一、胜任能力与胜任能力模型