文档介绍：第三章仓储商务与经营管理
教学目的与要求
学习目的
培养仓储经营的理念;掌握基本仓储经营方法;了解仓储生产绩效评价方法。
重点
仓储经营方法;仓储合同;标杆管理;
难点
仓储仓储绩效管理
第一节仓储经营管理概述
第二节仓储成本分析与绩效评估
第三节仓储合同
第四节仓储合同当事人的权利和义务
第五节仓储经济指标及其绩效评价
第一节仓储经营管理概述
一、仓储经营管理概述
仓储经营管理是指在仓库管理活动中,运用管理原理和科学的方法,对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督,充分利用仓储资源,以实现最佳的协调与配合,降低仓储经营管理成本,提高仓储经营效益的活动过程。
企业最大的资产是人。————松下幸之助
对于物流企业而言,仓储经营管理的全过程,是改变传统的经营理念,运用新技术,充分利用仓储资源,开发新的服务方式的过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到物流企业的经济利益。
1、是保持商品原有使用价值和合理使用物资的重要手段
加强对物资的养护,搞好仓储经营活动、以保护好处于暂时停止状态的物资的使用价值。
努力做到流向合理、加强物资流转速度,注意物资的合理分配,合理供料。
手段
2、是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件
可以克服各生产者、生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离,衔接商品生产与消费时间上及其商品生产与消费在方式上的差异,保证社会再生产的顺利进行。
3、是提高仓储企业管理水平的重要途径
充分利用仓储设施和设备
提高仓储服务能力
提升仓储服务的层次
提高仓储服务的附加值
4、是提高仓储企业经济效益的有效途径
5、仓储经营是现代物流发展的需要
设施开放
商品种类开放
地区开放
行业开放
服务对象开放
经营项目开放
技术开放
服务时间开放
具体做法
1、仓储经营组织的概念
是以实现仓储经营的最高经济效益和社会效益为目标,将仓储人员与仓储作业手段有效地结合起来,来完成仓储作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的仓储服务和有效的经营管理的经营实体。
2、仓储经营的总体目标
仓储经营的目标是指按照仓储活动的各项要求和仓储管理上的需要,把与仓储经营有关的各部门、各环节合理组织起来,使各方面的工作协调、有效的进行,加速商品在仓库中的周转,合理地使用人、财、物,以最小的资源取得最大的经济效益。
具体目标是:————“多储存、多经营、快进、快出、保管好、省”