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建筑工程项目管理形成性考核.doc

上传人:cdsqbyl 2017/11/28 文件大小:80 KB

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建筑工程项目管理形成性考核.doc

文档介绍

文档介绍:姓名:________________
学号:________________
得分:________________
教师签名:________________
《建筑工程项目管理》作业1
说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)
( )。C




( )。B
、费用、进度 、进度、质量
、进度、质量 、投资、质量
()
()
()
6某施工单位承包工程后向保险公司投保,施工单位的这种做法是风险应对策略中的( )。
7项目的实施阶段包括(、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)
(、风险分析、风险控制、风险转移)。
,以下项目不需采用招标的方式()
,如果计算有误,通常的处理方法是()
二、多项选择题
,其项目管理的目标包括( )
(B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目)
(B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量)
,属于业主决策D,检查C的内容有(。设计认可与批准D。招标、评标)
(ABCDE)阶段。
,需要考虑项目的保修问题,一般情况下各项目工程保修费的比例为(BCD)
7.《招标投标法》规定,招标分(A公开招标C邀请招标)方式。
,发现有问题需要进一步的(B CD)
(ABCE)等过程
10CD
三、简答题
1项目管理有哪些特征?教P2页
答:1每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤


4项目管理应实施动态管理
?
答:不同点:政府的管理是强制性的,监理是委托性的,非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。政府有行政处罚权,监理只有委托合同规定的权利。一个是政府监督,一个是社会监督。一个是宏观控制,主要监督你的主体合法性、程序合法性和是否符合强制性规范条文要求;一个是全程管理,不但要重视宏观控制也要注重细节管理。
相同点:都是对工程项目进行监督和管理。

(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部;(2)要

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