文档介绍：企业文化管理论文
 
【摘要】企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断发展前进的不竭动力。一个企业必须要有自己的文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。它作为一种新的社会现象,对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。它已渐渐被人们所认识和重视,并正在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
【关键词】企业文化;企业员工;文化创新;文化特色
引言
我认为一个企业,它注重的不仅仅是对企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理,更重要的是对企业文化的管理,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。我们知道,当企业发展到一定阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的积极性、忠诚度、职业性等等问题,所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚,在这种情况下,企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度,形成了一种自然的无杂质的忠贞理念,慢慢的就形成了它的文化。一个企业正是因为有了自己的文化,它才能有持久的生命力和核心的竞争力,才能更快更稳的发展。根据观察、阅读和对本学期这门课程的学****现将对企业文化管理的一点心得体会拿出来分享。
一、企业文化管理对企业的作用
企业文化是企业的一种气氛,它所产生的感觉是看不见也摸不着,却人人感受得到。每一家公司的企业文化皆有其独特的地方,一个企业自成立起就会逐渐孕育形成其特有的企业文化。企业内成员的行为受该文化的价值观念影响,在做决策时,符合该企业的文化价值的才能得到认可。
企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确,价值观得到组织成员的广泛认同,在这种价值观指导下的企业实践活动中,企业的主要成员会产生使命感,员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时,企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常常发挥一种
"软约束"的作用,为企业提供"免疫"功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,提高员工的责任感和使命感。企业的文化管理对企业各个方面都有着很多效用。
1、展现企业形象:企业文化界定了角***定,使企业组织形成有别于其他企业组织的共同意义体系,以自己的企业为荣,并使外人对企业有一致的认同感。
2、使员工有荣誉感:企业文化传递给企业员工一种肯定身份的感觉,令他们觉得与企业是体系相关的。