文档介绍：士气振则团队兴士气败则团队衰
提升团队士气的方法
何谓士气?
◆精神风貌的展示----追求自身价值过程中精神状态的展现
◆个人对团队的价值观是否完全认同是保持团队士气高涨的前提
◆士气是世界上最有利的武器
销售团队中的士气
◆销售团队中, 团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的。从某种意义上讲,团队和人个体是一样的,在业绩和士气上都会有跌荡起伏的现象,这些现象是必然的,也是很正常的,销售经理工作的主要职责就是提高团队的整体业绩和士气。
◆而对于销售经理来讲,提高单个销售员的业绩和士气可能不是很困难,但是对于提高团队整体的业绩和士气就有点复杂,不是很简单。其中涉及到的销售、人事管理、团队协作以及它们相互间的结合等对销售经理是一种考验。
目标不一致
制度是否合理健全
对工作丧失信心
个人对团队的价值观是否完全认同。这一点最重要,如果个人目标和团队目标不一致,个人就会觉得团队目标和自己没有关系,做好做坏对自己没有影响,
制度对于管理的规范是很有必要的,也是团队的文化的基础。有章不行,违者不纠,导致好员工受到排挤,容易出现拉帮结派的现象。对优秀员工的士气是一种挫伤。
销售员做到一定的阶段,就没有了工作上的满足感。有两种情况:一觉得每天的工作都是重复的,呈现心态疲惫;另一种工作上的挫折对信心的打击,信心不足呈现出迷茫的心态。
团队现状
影响团队士气的因素
领导的风格
是否有激励机制
是否有团队文化
团队领导非常重要,他的领导风格对团队的影响是非常大的。领导首先要具备领导力,还要有责任心,人品更要端正,还有超强的学习力……
团队既要讲究团队整体,但又要鼓励优秀,按劳分配。平均主义只能埋没优秀人才,降低团队整体的工作效率。
团队文化使属员有共同的信仰和自制力,指引共同的目标
团队现状
影响团队士气的因素
如何
提升团队士气
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提升团队士气的方法
发挥激励的的艺术
构建有效的沟通渠道
建立有效的培训体系
建立团队精神
Ⅰ建立团队精神的三大要素
个人正直
正直是领导人素质的核心,领导人的品格决定团队精神
相互信任相互帮助
1、团队中领导者与被领导者相互信任
2、让团队成员体会到你真正的关怀
Ⅰ建立团队精神的三大要素