文档介绍：中小企业EMBA管理学教程讲义
Human Resources Management Training
领导模式
什么是领导模式?
四个层面的领导模式
微妙的角色转换
“角色固化”的危险
中层管理人员管理技能培训的根本原因
四个层面的领导模式
领导模式
含义和作用
贯彻型领导
·是一种比较简单的完成具体任务的领导方式。
·实行此种领导方式,取决于管理者的技术水平和操作技能,而不需要思考和独创性。
·最基层的管理者一般适用这种模式。
个性化领导
·主要与管理者个人的管理知识有关。
·它取决于管理者对自己的态度、习惯、爱好和信仰的认识,以及这些因素怎样影响领导角色。
·较高一级的管理者一般适用这种模式。
关系型领导
·指管理者处理领导者和员工之间的人际关系的能力。
·它主要取决于领导者的经验、与员工的交流方式、训练程度和启发水平,以及在这些方面的处理能力。
·更高一层的中层管理者一般适用这种方式。
方向型领导
·指管理者决定企业向哪个方面发展以及如何发展的全局性问题。
·它属于战略性层面的领导,一般由企业战略和企业文化这两个宏观方面组成。
·最高层管理者一般适用这种领导模式。
惯性思维
问题:
是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢?
困难所在:
畏难心理
固有的惰性
解决之道:
打破惯性思维
成功障碍:惯性区
适当的“动力”
适当的“动力”
企业高管的认识和支持
人力资源企划部门配合
适当的政策和培训方案
中层管理人员自身的主动力
避开成功陷阱的有效方法
项目
方法与要求
转变管理观念
·要有创新意识、挑战意识,不能用过去的老眼光看待新问题、新工作、新职位。
·不能有凭借老资历或以往的成功经验而吃老本的观念,真正警惕不进则退的危险性和残酷性。
·克服惰性和依赖心理,不受惯性思维的局限和左右。
提高领导技能
·职位变化绝不表示你在其他方面也随之成长,而是要求管理者必须实现领导技能的实质性变化。
·最初的成功者往往是聪明的贯彻型人才,而较高管理层最需要的是处理型人才。
·贯彻型领导技能只需要知道完成什么,而处理型领导技能则要了解为什么要完成和怎样更好地完成。
企业投入培养
·导致中层管理者走入“成功陷阱”的全部原因中,不但有个人因素,也有企业方面的失误。
·实现贯彻型领导人才向处理型领导人才的过渡,需要一个相当长的过程,企业在这方面不应短视,而应眼光长远、加大投入、积极培养。
·不能因为可能有负面影响(如人才中途流失等,可通过完善的人力资源管理制度加以规避),就无视现状或由其自生自灭,自有人才的馈乏必将成为阻碍企业发展的头号难题。
解决角色转化问题的方法
最好的解决问题的方法是:
不出现问题!
防患于未然
实用的预案
胜任的管理人才
培养核心管理人员的系统
角色转化的关键点(1/2)
重新学习经营管理的基本方针
从全局、宏观的角度思考问题
重新调整所有的问题,包括过去、现在和未来
要了解部下的一切,甚至包括思想、兴趣、家庭状况和朋友关系等
角色转化的关键点(2/2)
认真做好交接工作
明确自己和前任领导的不同之处
听取各方面的愿望、要求和意见、批评
将领导艺术学深学透
充分发挥智囊团的作用
“经历”共享
新晋管理人员的常见误区
“船到桥头自然直”?
每个人都有升职的愿望?
尽最大力让自己升职前后保持一致?
管理人员:我只要做好“份内”工作就行了!