文档介绍：村田贸易有限公司
管理评审控制程序
编号:QAM02
程序文件
页码:

定期评价质量体系,确保质量体系满足ISO标准和实现本公司质量方针、目标的要求。

适用于本公司对运行的质量体系及其运行结果和质量方针、目标的评价。

:
批准管理评审计划;
主持管理评审会议;
审批管理评审报告;
解决评审中存在的资源问题。
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向总经理报告质量体系的运行情况;
负责管理评审计划的实施和组织协调;
评审后纠正措施的跟踪检查和报告。
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负责编制管理评审计划;
做好管理评审会议记录及管理评审报告。
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提供本部门工作评审所需的有关资料,协助做好本程序的工作;
落实评审中提出的纠正和预防措施的实施。

《质量手册》中的相关定义。

。
管理评审由总经理和管理者代表负责,每年至少一次对质量体系的适宜性和有效性进行评审,在下述的情况下总经理可以决定增加管理评审次数:
当本公司的组织结构在运行中需作重大调整时;
当外部环境条件发生重大变化,已影响到本公司的经营方向时;
当社会需求、市场形势已对企业的自下而上的发展发生影响时;
当本公司发生重大的质量事故或涉及产品安全责任而引起顾客诉讼或提出索赔时;
当本公司自身认为有必要时;
国家法律法规有重大变化时。
,应制定书面的管理评审计划,其内容应包括:
评审目的;
评审内容;
评审时间;
评审所需资料的准备。
:
经总经理批准的质量方针的实施情况;
内部质量审核及其纠正和预防措施的实施情况;
修改日期
版本:
01
修改号:
0
编制人:
发布日期
批准:
村田贸易有限公司
品质方针及手册控制方法
编号:QM02
品质手册
页码:
当市场需求、产品的技术和质量要求发生变化时,质量体系的完善情况;
质量体系达到质量方针和目标方面的综合效果;
遗留问题。
、组织形式和议程:
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行政部提出管理评审计划,报管理者代表审核,总经理批准后执行。
行政部应在实施管理二周前向各相关部门和人员发出管理评审计划,各部门写出与本部门相关的质量体系管理要素运行的书面评审资料,送行政部汇总,并列出评审提纲,报管理者代表;
参加管理评审的人员包括:公司总经理、各部门负责人、内部质量体系审核组长和行政部有关的人员;
行政部做好管理评审记录。
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由总经理或其代理人主持。会议议程如下:
管理者代表作质量体系建立和运行情况报告和/或年度质量分析报告;
各职能部门汇报本