文档介绍：【我谈单位工作】
对企业文化建设与宣传思想工作创一流的思考
党委工作部杨永昭
自从中提出广西分公司要创建世界一流企业的要求后,公司已举行过六个“创一流”专题研讨会,成立了创一流办公室,确立了建设以“三最”为标准的世界一流企业的战略目标,并在“创一流”文化的引领下,在迈向世界一流企业目标的征程上,取得了2011年生产经营、管理创新和改革发展的辉煌业绩。面对铝行业又一轮更漫长的严冬到来,公司在“十二五”开局年的年未决定开展“创世界一流企业”百日大学习大讨论,武建强总经理还发表了《当前如何开展“创世界一流企业”大学习大讨论》的署名文章,我想,这一系列行动,是为了更好地完成2012年艰巨的生产经营工作任务和实现“十二五”奋斗目标所做的统一干部职工思想意志、推动干部职工新一轮的观念更新和思想解放、为公司改革发展奠定坚实思想基础的重要安排,是非常及时和准确的。
结合实际,我对公司在创世界一流企业中,自己分管的工作和业务口该干什么、该怎么干,有如下思考:
一、在自己管理工作层面上对“创一流”的理解
熊维平总经理在2011年春节前到广西分公司慰问时在干部大会上提出:“广西分公司建设世界一流企业必须在资源、生产及财务类指标、管理体制机制、能力建设和企业文化建设等方面达到世界一流水平”。武建强总经理也提出了公司在创建世界一流企业的征程上必须“样样争第一,全面创一流”的要求。两位领导
要求的核心都是:“创世界一流企业”必须是“全面创一流”,而不是个别指标达到一流水平而已。在这些要求中,与我分管工作密切相关的有管理体制机制、能力建设与企业文化建设等三个方面的“创一流”要求。因此,在公司创世界一流企业过程中,我必须在这几个方面竭尽全力,做好工作,贡献自己的绵薄之力。
在这一层面上的理解,核心是“全面创一流”。
二、在自己分管业务层面上对“创一流”目标内容的理解
我分管的工作有许多具体内容,但归纳起来可分为企业文化建设与宣传思想工作两部分。
(一)对企业文化建设“创一流”的理解
我认为,企业管理的层次依次为人治、法治、文治。人治是经验管理层次,是管理的较低层次,民营企业或家族企业的起步阶段多为此类管理;法治是制度管理层次,企业发展到一定阶段后基本都属于此管理层次;文治即文化管理层次,是管理的最高境界和层次。我公司的企业文化是“创一流”文化,在公司建设初期的1992年就提出“真抓、实干、严管、创一流”,并经广泛讨论后确定为公司的企业精神,经过20年的不断丰富和发展,现我公司的企业文化理念先进,也整理形成了一定的理论体系,部分子文化已形成较完整的体系,对公司管理和改革发展起到了积极的引领和促进作用,但我们的文化体系还不完整,也仍有部分子文化未整理提炼形成较完整的文化体系。因此,我们必须按照“中国企业文化管理体系测评标准()”和是否有利于促进公司持续发展为标准,按照企业文化建设的方法,不断总结提炼形成更完整的企业文化体系并认真宣传贯彻,使之深入人心,内化于心外化于行,成为公司全体干部职工的共同价值观和行为稳过渡到文化管理的最高境界。
在这一层次的理解中,我认为最重要的有两个词:提炼与宣贯。
企业文化与企业生产经营活动和建设发展、管理改革是共生的,有活动就有文化,但我们做了很多,效果也不错(如公司的