文档介绍：2015年度工作总结及2016年工作展望
汇报人:***
2016年1月6日
2015物资管理工作情况概述
1
2015年物资采购的完成情况
2
2015年物资管理工作存在的问题
3
2016年物资管理工作方向和存在问题的解决办法
4
1
2015年物资管理工作内容概述
2015年公司机关物资设备部根据集团公司《物资设备管理办法》、《项目管理二十条强制规定》、公司《项目督查考核办法》制定了公司《物资设备管理工作重点》试行办法,对项目的物资设备管理工作起到了很好的引导作用,项目从采购控制、管理、验收、保管、发放、核算等工作都得到了改善。2015年公司物资设备部积极响应落实集团公司的信息化管理的号召,在项目上强制落实股份公司电子商务平台、财务共享平台、PM项目综合管理系统等信息化管理, 使物资管理规范化、标准化、制度化,更好的为施工生产服务,提高了物资人员管理水平,达到了控制材料成本提高经济效益的目的。
采购
内业资料
收料
发料
经济核算
现场管理
管理办法
1
物资管理办法对项目物资从采购、收料、发料、现场仓储、经济核算还有内业资料等方面作了具体统一的要求。规范了项目物资的日常管理工作,起到了很好的引导作用。
2015年物资主要材料采购的完成情况
2
%
1
钢材采购数量25273T,
2
水泥采购数量125614T,。
占全年采购总额7%

%
3
年采购总额4亿8109万8600元,较好的完成了保供任务,保障了现场施工的有序进行。
经济效益的完成情况
2
通过招标采购和询比价采购,,%,,%,,%。较好完成了节资目标,保障了项目的经济利益。
4
3
2
1
物资全面管理信息化
经济核算精细化
物资采购集中化
物资管理机构专业化
2016年工作开展思路与问题的解决办法
4
1、工作开展思路“四步走”
1、专业的人员有助于提高工作效率和管理水平
2、集中化采购