文档介绍：库存控制方法
中国奥康集团内训课讲义
物流咨询师/高级培训师
胡松评先生编讲
杭州精鹰咨询有限公司
2001年6月3日温州
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讲师简介
胡松评,1964年生。86年毕业于浙江大学。99年获荷兰马斯特里赫特管理学院MBA学位及其优秀毕业论文奖。多年任职于泰国泰万盛集团浙江制造分公司、(中美合资)上海帝威斯商业管理有限公司,从事物流中高层管理。曾任上海帝威斯速递服务有限公司总经理。现为香港利发贸易有限公司总经理、知名咨询公司特约物流讲师。96年开始讲授物流课程。近年来为GM、IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利(中国)、樱花卫厨(中国)、和成(中国)、英迈国际(中国)、上海宝钢、上海家化等几百家知名企业培训咨询过物流实践管理;著有《采购生产销售物流一体化》和《企业物流一体化管理》等网络教材,并在“物流技术”、“物流技术与应用”、“物流科技“、“中国物资流通”、“中国储运”等权威物流杂志和”经理人”上发表过《物流与企业核心竞争力》、《完善企业物流系统的战略措施》、《现代企业为何要物流一体化》、《企业物流战略重组》、《运输方式选择的决策模型》、《如何做好物流团队建设》、《如何管理好供应商》、《第三方物流的最新发展》、《企业物流IT的应用》等几十篇物流论文。
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培训特色
1,不单讲授最新理论,而重强化实践技能;
2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;
3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强应用技巧和适应能力的培养。
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课程目标
1,带您进入现实生活中的企业库存控制;
2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势;
3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理;
4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;
5,尽力帮您完善现行的企业库存控制系统;
6,尽力帮您解决工作中的实际问题。
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课程对象
企业总经理、副总经理、营销/物流总监、
采购经理、生产经理、储运经理、配送
经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。
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课时安排
上午
9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。
下午
13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。
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课程进度
上午:
1,库存控制的基础概念
2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3,订货点法与传统库存控制方法简介
下午:
1,配送资源计划/DRP讲解与演练
2,国际最新库存控制方法简介
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什么是库存?
原材料原材料工序1 工序n 成品成品
在制品
供应商制造企业配送中心零售商
库存的无奈: 1)流动资金占用/ 储存成本;
2)掩盖库存管理诸多问题。
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为何要库存?
1)改善顾客服务;
2)节省订货费用;
3)减少生产成本;
4)应付需求变化;
5)应付配送变化。
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库存控制与采购、 生产、销售、财务的关系
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