文档介绍：XX电子(苏州)有限公司
危险辨识、风险评价和控制管理程序
编号
制订日
修改日
隶属标准
职业健康安全手册
一、目的
为准确、全面地辩识所存在的危险,并组织对其风险程度进行评价及风险分级,从而实施有效控制措施,特制定本程序。
二、适用范围
本程序适用于公司所有与工作相关的活动。
三、定义

可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为,或他们的组合。

认识存在的危险并确定其特征的过程。

危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或曝露导致的伤害或疾病的严重程度的组合。

评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和决定该风险是否可接受的过程。
四、管理职责
管理者代表负责组织危险辨识、风险评价和风险控制的策划工作。
品保部是危险辨识、风险评价和风险控制的策划工作的主导部门。
各部门负责其管辖范围内的危险辨识工作,参加风险评价和风险控制策划工作。
五、管理内容与要求

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所有活动中存在的危险,包括管理和工作过程中所有人员的活动、外来人员的活动;常规活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如火灾等)。
(包括外部提供的)中存在危险,如建筑物、车辆等。
、使用、储存、报废的物资(包括外部提供的)中存在危险,如食品、办公用品、生活物品等。
各种工作环境因素带来的影响,如高温、低温、照明等。
识别危险时要考虑六种典型危害、三种时态和三种状态
1) 六种典型危害
a 化学危害:各种有毒有害化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等;
b 物理危害:造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等;
c 机械危害:造成人体砸伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等;
d 电器危害:设备设施安全装置缺乏或损坏造成的火灾、人员触电、设备损害等;
e 人体工程危害:不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害;
f 生物危害:病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
2) 三种时态
a 过去:作业活动或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故;
b 现在:作业活动或设备等现在的安全控制状况;
c 将来:作业活动发生变化、系统或设备等在发生改进、报废后将会产生的危险因素。
3) 三种状态
a 正常:作业活动或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态;
B 异常:作业活动或设备等周期性或临时性进行工作的状态,如设备的开启、停止、检修等状态;
c 紧急情况:发生火灾、水灾、交通事故等状态。
。
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危险辨识准备→划分作业活动→辨识危险→确定风险→决定是否是可接受危险→确定危险控制计划→评审危险控制计划的充分性。

风险评价由品保部组织风险评价小组进行。风险评价小组由各部门推行负责人和职工代表(员工代表)组成。
本公司采取LEC定量评价法(D=LEC)
式中:D-风险值;