文档介绍：土木工程概论
第12讲建设项目管理
与施工组织
1 建设项目管理
2 施工组织
第8章土木工程建设与施工
土木工程概论
【教学要求】了解工程建设项目的概念和基本内容,
了解施工组织的内容及方法。
【教学重点】工程建设项目的概念和基本内容;施工
组织的内容及方法。
【教学难点】施工组织的内容及方法。
第8章土木工程建设与施工
土木工程概论
1 建设项目管理
工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量
的投资,经过前期策划、设计、施工等一系列程序,在一
定的资源约束条件下,形成固定资产为确定目标的一次性
事业。
鲁布革水电站
我国第一个利用世界
银行贷款并实行国际竞争
性招标和项目管理的工程
1984-1987年
第12讲建设项目管理与施工组织
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土木工程概论
在大型、复杂的工程建造中,如果各专业之间不能
很好配合,缺乏协调和沟通,则材料的浪费、费用的超
支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管
理,是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。
是一幢高330m、
105层的金字塔型摩
天大厦,1982年开工
建设,由于资金出现
问题,于上世纪90年
代初停建,成为世界
规模最大、时间最长
的“烂尾楼”
世界最大的“烂尾楼”--朝鲜柳京大厦
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1 建设项目管理
土木工程概论
工程建设项目的基本特征
一次性——任何工程建设项目都是一次性的、不重复
的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋,也存
在差异和区别;
约束性——
任何工程建设项
目总是在一定的
时间、资金、资
源的约束条件下
进行的;
1 建设项目管理
中国国际科技会展中心
上海港汇广场
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土木工程概论
目标性——特定的目标在
1 建设项目管理
电厂建设争创
“样板示范工程”
巨人大厦()
——建设目标错乱的烂尾楼
工程建设项目的初期详细设计
出来,并在以后的项目活动中
一步一步地实现;
巨人大厦原设计为18层
办公楼。建设过程中在领导
引导下,将大楼不断加高至
38、54、64层,直至70层,
投资从2亿增至12亿,头脑
发热使公司资金链断裂,结
果大楼烂尾、公司倒闭,史
玉柱也“人间蒸发”。
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土木工程概论
寿命周期性——任何工程
建设项目都经历着从提出建议、
策划、实施、监督控制、使用
到终止使用(报废)这一寿命
周期性规律;
建设活动的多样性——工
程建设是不同专业人员,在不
同时间、不同空间完成不同的
活动(任务),共同构成该工
程项目的完成。
国家数字图书馆
万吨钢结构整体提升
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土木工程概论
⑶不确定因素多、风险大——由于工程建设项目建
设周期长、露天作业多、受外部环境影响大,因此不确
定因素多、风险大;
国内定向爆破的第一烂尾高楼
温州中银
大厦22层、高
93m,造价
3500万,1997
年大楼封顶。
由于业主***和承包商偷工减
料,竣工即成为名副其实的危楼。
2004年该楼被定向爆破拆除。
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土木工程概论
⑷项目参与主体多——
勘察、设计、施工、监理及材
料设备分供方等市场主体参与
工程建设项目,还涉及政府相
关监管部门及咨询服务等第三
方机构;
⑸项目管理极其重要。
1 建设项目管理
葛洲坝工程大江截流
中国人第一次截断长江,1981年
壮观的海面运输砼
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